第1章信息系统项目的特点与规划概论.ppt

* * 1.4.4 其他规划方法 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 时期 名称 产生及目标 电子数据处理时期 业务系统规划法 （Business Systems Planning, BSP） IBM公司20世纪70年代初发明的内部系统开发的方法，目标是将企业目标转化为信息系统战略。 战略目标集转化法 （Strategy Set Transformation, SST） William R. King于1978年提出，提供一种将信息系统战略集与组织战略集关联的方法。 关键成功因素法 （Critical Success Factors, CSF） MIT教授John Rockart提出，根据企业关键成功因素来定义信息资源分配的优先级别。 管理信息系统/决策支持系统时期 信息工程法 （Information Engineering, IE） James Martin于20世纪80年代初提出的一种面向技术的方法。提供了建立企业模型、数据模型、流程模型的技术手段，其核心为战略数据规划。 战略系统规划法 （Strategy System Planning）,SSP Holland公司20世纪80年代中期提出的一种信息化项目规划方法。在具体步骤上，与BSP有许多相似之处。 战略栅格法 （Strategic Grid, SG） McFarlan等学者20世纪80年代中期提出的方法，利用栅格表，辅助用作信息系统作用诊断的工具。 战略信息系统时期 价值链分析法 （Value Chain Analysis, VCA） Port于20世纪80年代中期提出的，通过对组织的每一个活动的优化，使得整个价值链增值，提高竞争优势。 战略一致性模型 （Strategy Alignment Model, SAM） John Handerson在1994年哈佛商学院提出的一套思考架构，目的在于帮助企业如何检查经营战略和信息架构的一致性。 * * * * 1.2.1 信息系统项目的特点 信息系统项目的变更比较频繁 信息系统项目进行过程中，客户的需求会不断被激发，被不断地进一步明确，可能导致项目的范围、进度、费用等计划不断更改 要求项目经理要不断监控和调整项目的计划执行情况，要有较强的范围变更管理的能力 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 * * 1.2.1 信息系统项目的特点 信息系统项目受人力资源的影响很大 信息系统项目是智力密集、劳动密集型的项目，项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对信息系统项目的质量以及是否成功都有决定性的影响 信息系统建设的核心成果——开发的应用软件是不可见的逻辑实体，人员流动对于后续开发工作影响巨大 信息系统的建设特别是软件的开发渗透了人的因素，带有较强的个人风格 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 * * 1.2.1 信息系统项目的特点 其他特点 典型的信息系统项目还具有如下特点：牵涉的技术人员高度专业化；涉及的设备和软件的供应商比较多；项目生命期通常比较短；通常要采用大量的新技术；使用与维护的要求比较复杂；信息系统应用的行业特性比较强等。 这些特点要求系统建设人员除了要有IT方面的技术外，必须还要有较丰富的行业经验 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 * * 1.2.2 信息系统项目的生命期 信息系统项目的一般生命期： 以下五阶段构成的生命期称为信息系统项目的一般生命期 系统规划阶段 对组织的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查，根据组织目标和发展战略，确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性，对备选方案进行可行性分析，通过后将新系统建设方案及实施计划编写成系统规划报告。 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 * * 1.2.2 信息系统项目的生命期 信息系统项目的一般生命期： 系统分析阶段 根据系统规划报告所确定范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型。系统分析阶段的工作成果体现在系统分析说明书中 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义