铁路班组生产管理制度详解.pptVIP

第三节 岗位作业指导书 岗位作业指导书是作业指导者正确指导作业者进行标准作业的基准，针对某个特定的岗位、工作或活动规定完成此项工作或活动必须达到的要求、方法和规范、流程，为岗位操作人员提供如何作业的详细信息。 岗位作业指导书 第三节 岗位作业指导书 2、内容要求 (1)岗位描述。这一项包括岗位名称、工作概述、岗位关系、特殊要求、工作权限、职业资格和工作考核七项内容。 (2)岗位工作目标和要求。这一部分描述了这个岗位各方面的工作目标是什么，有什么要求和标准。这是一个总体的概述，使岗位员工对这个岗位的工作要达到什么要求有清楚的认识。 (3)安全职责。这一部分使员工清楚该岗位在安全方面应当遵守的职责是什么，要做好哪些安全工作，要负什么样的责任。 第三节 岗位作业指导书 2、内容要求 (4)岗位职责。这一部分是介绍该岗位的岗位职责，岗位职责是多年来企业管理中好的管理做法。 (5)巡回检查路线和检查标准。顾名思义，这一部分是针对需定时巡回检查的岗位，明确规定巡回检查的路线、检查点和检查的标准，便于岗位员工能够正确检查，掌握正常与异常的差别，能够及时处理。 (6)工作规范(内容)。对一个岗位应做的具体工作，在此部分中要告诉员工遵守什么规范，执行什么程序。 第三节 岗位作业指导书 2、内容要求 (7)隐患分析及削减措施。在危害(隐患)辨识分析的基础上，这一部分将该岗位员工参与的工作列出，按照标准班组安全风险控制卡的模式逐一编制，使员工在工作实施前清楚这项工作的危害和预防措施，所需的准备工作和工作步骤，达到的具体标准等。 (8)设备操作规程和参数。有的岗位在日常工作中须管理各种设备。因此，员工应当掌握这些设备的操作规程和基本参数。掌握了操作规程，才能做到正确的操作。 (9)工艺流程图。有的岗位负责工艺流程，所以，员工要对工艺流程一清二楚，否则，出现异常情况就会不知所措，不会处理。 第三节 岗位作业指导书 2、内容要求 (10)管理制度。每个岗位员工都应当遵守法律法规和企业的管理制度。一个员工在上岗工作前，企业首先应当告知这名员工应当遵守的管理制度有哪些，做到什么程度。 (11)应急预案。一般企业都有各种应急预案，用来应对各种突发情况。作为一名员工，在出现突发情况时，能够及时正确处理是至关重要的。 (12)常用法律法规、标准目录及附录。这一部分列出该岗位员工应当遵守的法律、法规和标准，供查阅的地点或来源，使员工能够了解到这些知识。 班组安全管理 一、班组概述 二、班组安全生产管理 三、岗位作业指导书 教学内容 教学目的 通过本课程教学使班组长进一步了解班组管理制度具体内容，提高管理素质水平和业务能力。 铁路班组长培训班 第一节 班 组 2、班组的特点 1、班组的概念 4、班组在企业中的地位和作用 班组 3、班组的主要职责 第一节 班 组 班组是指为共同完成某项生产和工作，由一定数量的操作或工作人员，在统一指挥和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 1.班组 的概念 第一节 班 组 规模小而结构简单 工作环境相对艰苦 2.班组 的特点 工作细而具体、管理实任务重 安全 职责 第一节 班 组 生产 职责 管理 职责 引导 职责 民主 职责 考核分 配职责 促学 职责 3.班组 的职责 根据车间下达的生产任务，具体安排生产作业进度，优化劳动组合，提高生产效率，按质按量按期完成各项任务。 整章建制 按站（段）、车间 有关班组管理的 制度、要求，加强 班组内部管理 搞好班组岗位达标考核，完善分配机制 组织本班组政治业务学习和岗位练兵活动 搞好班组民主管理，引导职工积极参与班组管理，维护职工基本利益 关心职工生活，掌握思想动态，有针对性、有预见性地做好班组职工的思想政治工作。 严格落实《安全生产法》和各项安全管理规章制度、操作规程，确保安全生产。 第二节 班组安全生产管理内容 九项基本 管理制度 技术管理 生产管理 质量管理 财务管理 设备管理 劳动管理 计划管理 定置管理 物资管理 第二节 班组基本管理制度 计划、组织、协调、控制、监督 计划管理 定置管理 生产管理 质量管理 设备管理 广义的计划 是指制定计划、执行计划和检查计划的全过程。 狭义的计划 仅仅指制定计划，即通过科学的预测，权衡主观的需要和客观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及目标实现的途径。 1、计划的定义 计划管理一 企业计 划管理 企业计划管理主要包括长期、中期计划的确定，年、季、月计划的编制、执行和检查分析等。 班组 计划 管理 主要是对本班组的生产