铸造企业核心竞争力—企业文化管理详解.ppt

“义”在蒙牛人身上表现得非常突出：拼搏奉献、义薄云天、舍生取义，蒙牛和伊利的这种竞合关系、牛根生和郑俊怀的私人关系，以及蒙牛内部人与人之间的关系，都有义气的成分在。 牛根生的“仁义精神” 管理的秘密 每个雇员的需求和动机也各不相同 “按动关键按钮” ——博恩·崔西 从使命入手培养人 管理的基本精神 要最大限度地发挥 人的才能，并使每个人的才能全部朝着有利于公司目标的方向发挥。 每个 MI—理念识别系统 （Mind Identity system, 以下简称MI或MIS BI—行为识别系统 （Behavior Identity system,以下简称BI或BIS ） VI—视觉识别系统 （Visual identity System,以下简称VI或VIS ） MI—理念识别系统 MI 脑 袋 企业理念是精神化的、无形的 企业战略转型首先要求企业哲学的更新 Goal 目标 Mission 使命 MI—理念识别系统 Value 核心价值 Vision 愿景 企业理念（MI）是由企业家积极倡导，全体员工自觉实践而形成的代责企业信念， 激发企业活力，推动企业生产经营 的团体精神和行为规范。 素有中国自主品牌精品车型典范的中国“A+家轿”奇瑞A5荣膺本届文化节贵宾接待专用车。据此次孔子文化节组委会有关人员介绍，奇瑞A5之所以能击败众多预选车型获得组委会一致认可，凭借的是其优良的品质和本身承载的中国汽车文化底蕴，这恰与本届孔子国际文化节的内涵相契合。 2008年9月22日， 国际（曲阜）孔子文化节 奇瑞的“小草房精神” 谋于陋室，成于荒滩 小草房精神曾经的艰辛，我们永远铭记 壮志饥餐凉盒饭，笑谈渴饮白开水 向奇瑞的开拓者们致意 披星戴月天上的星星多么美丽， 因为有了你，我们才会创造奇迹 烈日当空工地日当午，汗滴桩下土 案例2：奇瑞的尹同耀 BI—行为识别系统 BI 躯 干 受企业理念支配的企业行为识别（BI） 是可以体现出来的、有形的 VI—视觉识别系统 VI 脸 VI的内涵是由企业的BI所赋予的 企业文化建设的七大工程 审计工程 发动全体的员工，对我们企业发展历史中所形成的文化给予定格分析，进行全员的无形资产大总结，总结我们企业文化的优势、劣势；要丰富什么，丰富的方式、手段、渠道。 提炼整合 工程 从理念、行为到外显的形象进行系统的整合，把内涵罗列出来，根据战略发展需要系统筛选，用科学的概念给它冠名，并形成一个逻辑体系。 意志化 工程 一旦确立企业文化体系，开动各种机器，运用各种手段与方法，对员工进行深入持久的教育与宣传，在工作实践中进行指导，形成员工的自觉意识，绝对不能只停留在文件上，挂在墙上，要化成员工的DNA，成为企业文化的人格载体。 物化工程 文化体系形成后，一定要调整改变公司各项制度、运行体制、管理机制、方法、手段 形象化 工程 企业文化的外在形式，包括企业的服装系统、办公系统、形象系统运输系统、礼仪系统、标识系统，确立企业在社会公众眼里的形象。 典型培育 工程 英雄人物、企业传说 测量评估 工程 与企业员工业绩评价相结合，成为重要的评价要素 企业文化建设的十三个步骤 建立企业文化建设的专职部门与人员 组建内外结合的专家团队 提出企业文化的建设规划 设计具体的企业文化体系和内容 高管人员要统一意志 企业文化的知识启蒙 制定企业文化的推广实施方案 企业文化建设的十三个步骤 各部门制定文化落地执行计划、结合业务特点 召开各种形式研讨交流会 开展各类文化活动以强化推进 开展文化的评估活动 以企业文化体系为依据实施管理方法与手段的更新 确定企业文化在整体工作中的评价地位和话语权重 道冲，而用之有弗盈也。渊呵！似万物之宗。 锉其兑，解其纷，和其光，同其尘。湛呵！似或存。 吾不知其谁之子，象帝之先。  * 企业文化是形成组织效能的共同认知系统 企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的、共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心理契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为： 世界500强公司的四个企业文化重点： 激励与创新 团队协作精神 以客户为中心 平等对待员工 企业文化是大家都认可的习