重庆首信拓展详解.pptVIP

重庆首信拓展—超级腕 训练科目 一.魔鬼训练 * * * 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 超级腕介绍 回首2012年的家居建材行业经营状况，犹如当下28年来南方各省遭遇的极端天气一样---“冷”！这一年，家居建材卖场的营销活动此起彼伏、连绵不绝，品牌代理商使出了浑身解数，各种品牌联盟、团购活动如雨后春笋、轮番登场，但结果却差强人意，于是乎，行业人士人人自危，惊呼“家居建材行业的最严竣日子来了”！然而，超级腕重庆站、贵阳站脱离于实体卖场之外的3次万人营销活动，让参与商家赚得盆满钵满、大呼过瘾，与众多商家的惨淡经营形成了强烈反差，这一切原由何在？对家居建材行业的未来变革、发展的影响到底有多大？ 超级腕是第三方销售平台 家居建材行业经过20多年的发展，销售渠道已基本成型，主要分为零售渠道（卖场专卖店、临街实体店等）和业务渠道（与装饰公司合作、大型工程等）两种方式，为了确保产品销量和经营利润的同步增长，很多商家采取了两种方式齐头并进的策略，这种策略在经营行情尚好的情形下，日子过得还比较滋润，而一旦行情变化或链条上的任一环节出现问题，潜在的弊端就成为经营的桎梏。随着竞争的加剧，这两种方式面临的压力越来越大，如零售渠道面临人工、租金、营销、装修等经营成本越来越高、管理难度越来越大的问题，而业务渠道则面临客情维护成本高、资金占用大、价格协调难等问题，直接影响到了商家的生存和发展。 从超级腕的营运模式看，是将家居建材品牌的营运场地迁移到了卖场之外，直接降低、节省了零售渠道的显性经营成本和业务渠道的隐性经营成本，通过超级腕在品牌筛选、媒体宣传、形象代言、细化客户等方面的精心运作，实现销量的暴发式增长，让参与商家能从中得到最大好处，以超级腕在重庆12月22日的活动为例，消费者参与人数达到了15000多人，创下了每分钟签单18单的纪录，品牌单日销量是零售渠道半年销量之和，这让行业人士惊呼“家居建材销售渠道的变革时代已经来临”，参与商家更是乐此不疲，迫切希望加入、参加的商家更是排队等候，这让超级腕在品牌组合上有了更大的选择空间。 一.魔鬼训练 二.赢在执行 课程介绍 魔鬼训练是引用美国海军陆战队的特训精神与技术，在强烈的执行氛围下学习、应用并体会以达到迅速调整的一种高效培训模式，由于整个学习过程要求十分严格，因此被称为魔鬼训练。较为正式的魔鬼训练活动开始于1941年。20世纪70年代末至80年代初，这种户外拓展培训形式开始引起企业界的注意，并从此迅速流行起来。初期魔鬼训练的重点是培养个人能力，如今，魔鬼训练的重点则多已转向培育团队合作精神和合作技巧。自2001年，鲁家林先生引进魔鬼训练以来，由于其培训的效果十分显 美式的魔鬼训练主要突出超常规、特别注重启迪人的智力、转变思维方式、挖掘人的潜能。哈佛大学、斯坦福大学长期以来一直把魔鬼训练作为工商管理专业本科生和MBA的保留课程，这些课程从内容上大致可以分为魔鬼记忆、魔鬼思维、魔鬼决策和魔鬼创新四大类。与我国现有的MBA课程设置截然不同，魔鬼训练不是教会学员死记某种规矩和方法，而是训练学员怎样突破思维定式的束缚，启发你改变传统的思维方式和规矩，引导你进行全方位的思考，特别鼓励你另辟蹊径。在教学方式上，魔鬼训练以做游戏、讨论趣味问题和模拟训练为主，不进行填鸭式的灌输。 日式的魔鬼培训则更侧重于体能和意志力方面的超强度训练。擅长通过体能、与自尊心的摧毁来强化人的意志力。 魔鬼训练的特点 培训目的——在于挖掘受训者思想、体力和意志力的潜能，追求突破个人极限。 　　培训概念——与传统培训设计上最大的不同，魔鬼训练的效果是来在于受训者的体验与领悟。课程的特殊性使其学习的重点不仅仅是来自课程的内容，更多的领悟是来自参与活动的过程。 　　培训方式——以活动为主。通过教练的引导，参与活动的每个受训者将参与活动的过程与结果跟个人的成长经验进行比对，进而领悟出活动的意义。 　　 培训内容——通过超常规、超强度的训练内容，令人刻骨铭心印象深刻。 魔鬼训练的效果 魔鬼训练收获的大小取决于个人的感悟力、态度和价值观，其对被培训人员所产生的影响是他们感官体验和主观理解的综合。在总结过去培训效果中，我们可以肯定的是在满足有效培训所需要的条件的基础上，魔鬼训练确实被证明是有效的。这些前提条件是——明确的培训目标、有效组织和协调培训的全过程、优秀的辅导团队与及时培训后的总结与分享等。魔鬼训练不仅可以满足个人的职业发展需要，更可以帮助企业应对转型或重建所带来的危机。更多情况下，魔鬼训练被用来增强合作精神，建立组织成员之间的相互信任，帮助团队和个人树立自信心，提升领导力等。 人们通常把魔鬼训练和培养团队精神联系在一起