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“铸鼎·跨越·2013” 组织化管理培训讲义 2013年1月 机密 * 课前秀 你幸福吗？ * 五年以后你会过什么样的日子？ 课前秀 人生观念命运十要素 （一） 一命二运三风水，四积德五读书，六名七相八敬鬼神，九交贵人十养生 （二） 忍能养福，忠能养禄，乐能养寿，动能养身，学能养识，静能养心，勤能养财，爱能养家，诚能养友，善能养德 * 案例—人和商业（2） * 某微博：机会对人一生非常重要，机会能改变人的命运。人一辈子只有7次机会，两次机会之间相隔大约7年，大概25岁以后开始出现机会，经过50年的时间，75岁以后就不会有什么机会了。在这50年里的7次机会，第一次不容易抓到，因为太年轻，最后一次也不用抓，因为太老，这样中间只剩下5次了，这5次机会里面又有两次不小心错过，所以实际上一般人只有3次机会。 机会来的时候，就是改变人生运势的时候。你是否会像金玲他们一样，无论什么情况下都会付出努力，机会来的时候就成为上帝催青的人？这甚至不是为公司负责，而是为你的人生负责。 “台风来了，猪都能飞上天”，自问，我事业的台风口在哪里？ 来看看我们九鼎 创始人起早贪黑，摸爬滚打一路走来，受了多少委屈，吃了多少苦头，恐怕只有自己知道，同时也活出了精彩的人生，奠定了一份基业。 现在的九鼎，可以选择“小富即安”，在固安县有根基和声誉，很多员工依此安身。何必在乎5年以后?先尽量压缩成本赚着钱再说；做生意就可以了何必辛辛苦苦做组织化？享受生活也是不错的选择，甚至是更契合人性的超然态度。 现在的九鼎，还可以选择入江入海，由固安公司变为北京公司，由此体量、层次、格局都上升到新境界，但至少面临六大挑战： 1、机会驾驭：能否真正辨别区域发展中蕴藏的机会？如何整合资源抓住机会？ 2、业务发展：主业和辅业的关系问题；房产业务形态的演变问题：单一形态项目串联发展→单一形态项目并联发展→多形态项目并联发展；公司业务空间分布问题：单一区域发展→跨区域发展？ 3、组织方面：总部如何培育？如何激发下属子公司活力？如何实现集团协同？ 4、运营方面：如何由简单灵活转向正规化运作？如何实现风险管控制度化？ 5、团队方面：企业家的兴奋、煎熬和蜕变、核心团队打造、新人老人融合 6、文化方面：如何上下同心打下这场硬仗？如何为核心团队注入灵魂？ 这样的选择容易，做起来很难，鹰的重生需要坚强的意志和痛苦的煎熬 * 鹰的重生(节选)—李东生 这是一个关于鹰的故事。 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。 此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。 鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。 5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！ 这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到TCL此次文化变革创新的必要性和紧迫性。 经过20多年的发展，TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业，但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的瓶颈。其实在2002年我们已经非常强烈的意识到这个问题，所以在7月15日企业文化变革创新的千人大会上我大声疾呼推进企业文化创新，并一针见血地指出了我们管理观念和文化上存在的一些不良现象，在当年的九月二十八日发表了“变革创新宣言书”，当时该报告在员工内部引起了强烈反响。但四年过去了，我们在企业文化变革创新，创建一个国际化企业方面并没有达到预期的目标，我认为,这也是近几年我们企业竞争力相对下降、国际化经营推进艰难的主要内部因素。 …… * 龙湖地产的启示-企业发展与人才机遇 “区域聚集战略” 在同一区域运用系统的优势 提供多元化产品 “产品扩张战略”： 在同一区域掌握不同业态与产品习性，以高层 公寓、花园洋房、别墅、购物中心并举为核心 “产品差异化战略”： 提供与众不同的中高档与高品质服务为 战略中心 1997年-1999年 1999年-2001年 第一阶段 单业态单项目串联 1 第二阶段 单业态多项目并联 2 2