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主管的职责与定位 主管的额外付出 招聘新人 培养新人 管理团队 我们为什么要做主管 我们将会获得 职位和个人能力的提升 收入稳定增加 人脉的扩展 人们的尊重 工作的快乐 成就他人，成就自己 内容提要 宣传公司，宣传保险 个人展业，为客户提供服务 积极增员，发展组织 辅导、培训所辖组员 对所辖组员进行日常管理 积极育成新的业务主任 参加公司会议和培训等活动 贯彻落实公司的规章制度 营业部经理的工作职责 营销员 训练师 经营者 增员者 主管 保持积极的心态 在业务增员方面做出表率 带头遵守公司的规章制度 开诚布公 严于律己，宽于待人 主管的言行举止应注意 主管应有的作为 一日专业，一生专业；专业一生，成功一生。 业务推动3怕3不怕： 不怕高目标，只怕士气低 不怕高竞争，只怕不落实 不怕高成长，只怕无组织 经营应秉持： 展现诚心：使命感 坚持良心：责任感 扩充爱心：荣誉感 思想一致，大家都想赢 主管应有的作为 在团队中树立必胜的信心是主管承受公司使命应尽的责任之一 也是管理能力的考验： 策略是否正确 教育是否成功 管理是否进步 推动是否强势 团结一致，大家都要赢 主管应有的作为 创造环境，重整环境，突破环境 创造环境：调整是适应环境的第一步 重整环境：妥协是单位进步的第一步 突破环境：配合是业务推动的第一步 对部属敢要求，对单位敢付出，对目标敢承担 不断自我完善 与部属心连心 体会部属心，掌握部属情 为部属筑梦，为部属圆梦 步调一致，大家都做赢 主管应有的作为 工作坚持3原则 不可一意孤行，重视管理，实施3明领导： 透明领导，得到阳光 英明领导，建立威信 精明领导，同心洞察 不可一人英雄，创造单位团结，推动3忠诚意： 忠于自己，尽最大努力 忠于公司，尽最大能力 忠于目标，尽最大潜力 步调一致，大家都做赢 主管应有的作为 不可一同敷衍，消灭3死运动： 消灭“死活人”：在其位不谋其政，破坏职场 消灭“死心眼”：人人合不来，事事想不开，破坏进步 消灭“死脑筋”：固执己见，自以为是，破坏成长 检视单位经营的病变，帮助团队早日康复 血管硬化的危机：增员管道堵塞 病变产生全身病：活动管理疏松 死路死巷绝望病：成员活动无路 步调一致，大家都做赢 主管应有的作为 凝聚团队人心。 为达每月目标，永续强化5力 组织力 推动力 管理力 领导力 指导力 目标一致，大家享受赢 * *
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