哈佛管理导师－设定目标.docVIP

哈佛管理导师  主题摘要 本主题包含有关如何完成以下各项任务的相关信息： 根据工作的优先次序设定有效的目标 为应对实现目标过程中的各种障碍做好规划 监控目标的实施 评估目标实现过程 主题列表  主题概述 如果是您，您会怎么做？主题列表主题摘要导师简介主题使用说明 核心概念 目标设定：概述设定 SMART 目标制定部门目标制定个人目标最大限度地增加目标成功性实现目标评估目标 步骤 确定目标和排定目标的优先次序的步骤目标实现步骤监督自身进步的步骤 技巧 设定部门目标的技巧为团队成员设定个人目标的技巧提高目标成功性的技巧 练习 说明 工具 目标制定工作表SMART 目标工作表目标与任务工作表障碍/解决方案工作表目标评估工作表 自测 说明 学习更多内容 在线文章文章著作网上课程 导师简介 彭妮·罗茜 (Penny Locey) 加盟 Polaroid Corporation 之前，彭妮·罗茜是 New England Institute for Career Development 创始人之一并担任院长，这是一家致力于教育和培养志在职业发展的专门人才的组织。她还做了 10 多年的咨询工作，帮助各种组织进行管理培训和职业生涯发展教育。目前，她是 Polaroid 公司行政及职业发展部的经理，负责机构发展以及团队培训方面的工作，其中包括团队和领导力的培养。 琳达·希尔 (Linda A. Hill) 教授 琳达·希尔教授具有 20 多年的多领域工作经验，在当前日益扁平化和多样化的组织中，她帮助管理者们创建了可以进行有效管理的环境。她是 Harvard Business School 的教授，是“领导力计划”(Leadership Initiative) 的主讲教授。她还是畅销书 Becoming a Manager(Harvard Business School Press) 的作者，该书现已出版平装本。琳达曾任 Harvard Business School Publishing 的 Coaching for Results和 Managing Direct Reports这两项获奖互动课程的课程专家。她还是诸多 Harvard ManageMentor 主题的导师。 如果是您，您会怎么做？ 玛吉在管理产品开发团队时遇到了困难。团队成员个个灰心丧气，因为“政令不一”让他们无所适从。客户服务部需要这个，市场营销部需要那个，财务部还在等着本应在一周前提交的一份报表。除去所有这些不同的要求外，团队还必须要在两个月内发布一个新产品！事儿简直太多了。团队士气低落，成员过度操劳。玛吉如何才能使团队成员从目前的各种困境中解脱出来，集中精力努力实现目标？如果是您，您会怎么做？ 这时您会怎么做？ 虽然玛吉和她的团队已经过度操劳了，她仍需要总揽全局，为他们手头的各项工作排出优先次序。因为准时发布新产品十之八九是最最重要的，玛吉应该让团队集中精力先完成这项工作。客户服务部、市场营销部和财务部的请求需要委托给其他人或者推迟到团队中有人空闲下来的时候再做。设定这个目标后，玛吉就可以集中团队精力，为团队确定一个统一的方向了。 在本主题中，您将学习如何通过团队合作来达成目标、将目标分成几项能应付的任务，以及评估你们在通往目标过程中的进展。了解了本主题中阐述的各种观点后，请点击“练习”，参与互动场景练习、做出决策并获得针对您所做选择的即时反馈。 主题使用说明 主题架构 “设定目标”主题分成下列几个部分。屏幕顶部显示了进入各部分的链接。 主题概述 点击“主题概述”可查看对这一主题的介绍。首先浏览“如果是您，您会怎么做？”中的虚拟场景，然后查看“这时您会怎么做？”中的回答。“主题列表”提供了“站点地图”，其中包含指向本主题中所有要素的链接。 核心概念 点击“核心概念”，详细了解这一主题的主要思想。学习如何确定最适合于您和您团队的目标。其他主题包括制定、完成和评估目标。 步骤 点击“步骤”可学习帮助您排定目标优先次序、实现和监控目标的过程。 技巧 点击“技巧”可获得关于设定成功的部门和团队目标的简要提示。 练习 点击“练习”，可参与互动场景练习，在其中扮演管理者的角色、做出决策并获得针对您所做选择的即时反馈。 工具 点击“工具”可获得帮助您草拟、跟踪和评估目标及克服障碍的表格。 自测 点击“自测”，对已经学过的内容进行检测。您将会获得针对您所做选择的即时反馈。摘要页面列出了参考资料的链接。 学习更多内容 点击“学习更多内容”，可阅读两篇与本主题相关的文章。同时，您将看到其他文章和资料的列表，并附有简要的介绍。 主题导航