高技术战略与管理技术战略解读.pptVIP

技术战略与技术管理 为什么同样引进技术，会有如此不同的发展道路？怎样避免恶性循环争取良性循环？ 跟随者移植领先者技术，使之在本地生根，至少需要依赖4个条件： 机器、设备投资； 吸收消化被引进的技术所需要的科技知识； 吸收消化被引进的技术所需要的经验、技能； 克服与企业外部条件有关的“区位”劣势。 技术战略与技术管理 知识积累曲线 S1 知识积累阈值 技术水平 S2 S3 S4 O A B C D T1 T2 跟随者知识积累曲线 领先者知识积累曲线 技术战略与技术管理 对技术领先者的追赶战略，面临着越来越多的挑战，这些挑战不仅包含着追赶的困难，而且还在于技术创新的不连续性和破坏性，这使得技术追赶失去意义。 技术跨越 * 1985年，4位来自RPI(Rensselaer Polytechnic Institute)的研究生创办的高新技术型公司——MapInfo，很好地诠释了技术在主动参与型模式中的作用。这些学生开发了一个可在PC上以任何比例显示任何类型地图，并将地图与数据库（如街道地址）联起来的软件。以往类似的功能只能由小型机或大型主机系统完成，而相关软件通常都在5万美元以上。 4位创业者采用了抢占市场策略中的快速渗透市场的子策略，将产品的价格定位于令人吃惊的低价——750美元。这样的价位使得大部分PC用户都能够买得起。1989年，MapInfo的用户已遍