项目管理与软件项目管理资料.ppt

* * * PMBOK的5个标准化过程组 * 四、软件开发项目管理的范围 * * * * 五、过程管理与软件项目管理的关系 * * * 过程管理的定义 * * 六、软件项目管理过程 * * 1）软件项目管理的过程，以路线图的方式体现 2）课程的展开是以路线图的方式进行的， 3）课程覆盖了9项知识领域（过程域），同时以软件项目为对象，也兼顾了软件的特色 4）给出重点的章节 * 小结 * 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（PMBOK） 四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 chapter__1 * 项目管理的5要素 技术（Technical) 方法（Methodology） 团队建设（Team Building） 信息（Information） 沟通（Communication：80% jobs): chapter__1 * 战略上的范围 人员(People） 招聘，选择、业绩管理、培训、专业发展、组织和工作计划，团队精神、企业文化培养。 问题(Problem) 过程(Process) chapter__1 * 战术上的范围：三角形，软件项目管理三要素 chapter__1 * 质量 费用 时间 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（PMBOK） 四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 chapter__1 * 不关注过程图示 chapter__1 * 过程B 产品 过程C 过程A 用户需求 关注点 产品 产品 关注过程图示 chapter__1 * 产品 过程 关注点 产品 产品 过程管理 过程管理，就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。 软件过程管理就是要注重循序渐进地积累，积累项目中的各个环节的实践经验和项目管理的实践经验，保证我们的生产力持续地发展。 chapter__1 * 过程管理和项目管理关系 chapter__1 * 过程定义 过程改进 项目规划 项目监控 项目实施 过程管理和项目管理关系 项目管理用于保证项目的成功， 过程管理用于管理最佳实践。 这两项管理不是相互孤立的，而是有机地紧密地结合的。 chapter__1 * 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（PMBOK） 四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 chapter__1 * 软件开发项目管理的核心 项目规划和项目控制 chapter__1 * 基于过程的软件开发项目管理 RoadMap chapter__1 * 　　合同管理 　　 生存期 　需求管理 　　任务分解 　　项目进度 　　项目估算 　质量计划 　　配置计划 　　　　风险计划　　 　　团队管理 　　项目度量 　　集成项目 　　跟踪控制 　项目结束 小结 项目、项目的特征 项目管理知识体系 软件项目管理过程 chapter__1 * 案例启发 你是一个项目的项目经理，计划了一个项目需要36个月完成，然后提交领导，由于领导的原因导致项目的开始日期推延2个月，但是领导要求你按照计划完成，作为项目经理，你应该如何做？ chapter__1 * * * * * * 临时性：明确的开始与结束时间； 市场机遇通常是临时的； 项目结束时团队解散； 临时性并不意味着项目的持续时间必然短； 项目的成果（产品、服务）并非是临时的； 市场的要求，组织发展的需求 * * * * 项目管理以及软件项目管理 * * * * 软件开发项目管理定义 * * 三、项目管理知识体系（PMBOK） * * 软件项目过程 chapter__1 * 顾客 顾客 需求 满意 产品 输入 输出 产品实现 软件工程 chapter__1 * 软件开发 项目管理 过程改进 教材书 《软件项目管理案例教程》 韩万江等编著 机械工业出版社 chapter__1 * 软件开发项目管理 第一章 项目管理与软件项目管理 chapter__1 * 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（ PMBOK） 四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 chapter__1 * 哪些活动是项目？ 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划 chapter__1 * 项目定义 项目是为了创