成长型集团(企业)管理一些思考——高干军.docVIP

成长型集团（企业）管理的一些思考 ——《成长型集团管控实操全解》观后感 近年来，以阿里巴巴集团在纽约成功上市为标志，中国崛起了一批国际知名企业。如何从一个成长型企业发展成为国际一流公司，腾讯、华为、阿里巴巴集团、万科等国内企业，用各自独特的发展路径，给出了不同的方法和答案。 在羡慕这些公司成功的同时，我有幸观看了《成长型集团管控实操全解》这本书。该书作者白万纲是中国首席集团战略与集团管控专家国务院国资委管控顾问亚洲集团管控研究中心首席研究员上海财大500强企业研究中心研究员简单的、直面问题的、集成已有各种管理做法的、不做太惊险拔高的初创管控体系初创集团管控体系的 众所周知，一个国家的经济稳定持续增长离不开数量众多的成长性企业，但由于自身人力资源、财务管理、市场营销和抗风险能力、信息化程度及战略创新等方面的缺陷，成长性企业的死亡率是非常高的。要充分发挥成长性企业的作用，保证国民经济的稳定持续增长，就必须加强成长性企业的人力资源、财务管理、市场营销和抗风险能力。 当代商界，“做大做强”、做成“百年老店”几乎是每位企业家特别是集所有权和经营权于一身的成长性民营企业家朝思暮想的目标。事实却残酷的告诉我们——我国成长性企业平均寿命只有3.5年，绝大部分连“五年店”都没开到就夭折了，存活下来的又有相当一部分在经历过初创期短暂的快速发展的美好时光后，就再难实现大幅增长，似乎走到了一个难以突破的“