管理学讲义详解.ppt

* 第三节 早期领导理论 H L H 任务行为 关系行为 告知 推销 参与 授权 S1 S3 S4 S2 * 第三节 早期领导理论 领导者类型 S4(低任务低关系） S3（低任务高关系） S2（高任务高关系） S1（高任务低关系） R4(有能力且愿意） R3（有能力但不愿意） R2（无能力但愿意） R1（无能力且不愿意） 下属成熟度 高 低 * 第三节 早期领导理论 小练习：选择采取何种领导风格？ 1 、新入厂的青年工人组成的班组 2 、企业附属的教学研究所 3 、汽车生产线上的装配小组 4 、公司福利委员会 * 案例分析 吉姆和经理 下面是吉姆赫经理碰面时的谈话： 经理：吉姆，我想跟你谈谈你的工作，你能到我办公室去吗？ 吉姆：噢，好的。我这就跟你走。 经理：开门见山地说吧，你的工作近来很差劲，你的生产率下降了，而且在三哥截止日期之前你都没有完成任务。 吉姆：我干活和过去一样棒。 经理：我不是说你工作好坏，我是指你干了多少以及你干得多快。 * 吉姆：但是，自从我们不得不采用新启动地程序以后，没有人能干得和以前一样多。 经理：吉姆，在我们确立新程序之前，部门地每个人都参加了协商，包括你在内，没有人表示过不同意，如果你想谈谈别人地生产情况，你先看一下这张生产表。 吉姆：噢，好吧――他们都干得不错――但是新程序把我抛在后面了。 吉姆：我想她是的――也许