急救体系建设与质量控制.pptVIP

应急状态的管理 信息决策管理 职责分解，统一指挥，资源整合 ①②④工作由分诊值班护士完成，③工作由中心值班主任和院应急办决策指令，⑤工作由院前急救单元现场负责人完成，⑥工作由中心值班主任和院应急办公室决策指挥,⑦⑧⑨⑩由院应急办办公室及医院负责院长指挥各部门完成工作 应急状态的管理 流程管理 分段负责，分级分区，连续救治，预置专业（救治模块）组，对组移交 　　院前急救、院内急救、病房救治三个流程区间分段负责，院前急救以第一时间到达现场医护组为现场指挥官，院内急救第一时间救治以中心值班主任为责任人，病房救治以病房主任和护士长为责任人；为保证救治的连续性和救治承载能力，强化专科介入的院内二次检伤分级，按轻中重分级、分区，按专业救治组的承载能力和专业能力分区工作，三个流程区负责人监督和保证救治连贯性的实施 应急状态的管理 资源管理 人力预备化、专业综合化、治疗技术模块化 人力预备化 1.以人力资源承载能力，预设人力调集、组合预案 2.定期演练和常态培训 专业综合化 专业救治为主，组合多学科专业救治组为技术支持主线，以病情发展跨学科救治 治疗技术模块化 1.治疗设备、物资，按预设需求进行模块配置，经临床救治检验逐步优化配置 2.跨学科救治设备、物资由多学科专业救治组专家，组