第3章风险型决策概论.ppt

（1）首先计算各个方案在不同自然状态下的收益值 若每天市场需求量大于等于每天的进货量时，可得收益为： 若每天的市场需求量小于每天的进货量时，可得收益为： （2）计算各方案的期望收益值 故选择A3 解：(1) 计划产量方案在不同的日销售量条件下的利润额随供需关系而定，设以A代表日计划产量，以D代表市场的日可能销售量，则每日利润额的计算方法如下： （2）计算各日产量方案的期望利润值。各个方案的期望利润，是在收益表的基础上，将每个方案在不同自然状态下的利润值乘以该自然状态发生的概率值之和。例如，日计划产量210箱的期望利润为: 其他方案的期望利润计算依此类推。 练习题：商店现需对某种货物下周的进货数量做出决策。设这种货物进货成本为每件800元，售价为每件1000元，但一周内如不能售出则变质报废。已知市场对这种货物的一周需求量的概率分布如下表所示。要求：列出本问题的损益表，由最大期望收益准则确定最优决策。 例5：计算例3的完整情报的价值。 根据已提供的资料，计算具有完整情报下各方案的最大利润如表6所示。 练习题：某轻工企业利用剩余生产能力生产一种季节性新产品，自产自销。产品成本每盒50元，售价每盒80元。如果当日未售出将半价（40元）出售。现估计出该产品今年的市场需求量及它们出现的概率如下表所示。 该企业拟订今年该产品日产量的备选方案为100盒、110盒、120盒、130盒。试根据最大期望收益准则确定适当的日产量，并求出企业为调查市场信息所值得付费的上限。 一个简单形象的决策树 决策树法，是指对可能发生的多层次的连续相关的事件用树的形式表示出来，并利用其进行期望值计算，从而做出决策的方法。 2. 具体步骤 3、决策原则、分析逻辑顺序 决策原则：树型决策法的决策依据是各个方案的期望益损值，决策的原则一般是选择期望收益值最大或期望损失（成本或代价）值最小的方案作为最佳决策方案。 分析逻辑顺序： （1）树根→树杆→树枝，最后向树梢逐渐展开。 （2）各个方案的期望值的计算过程恰好与分析问题的逻辑 顺序相反，它一般是从每一个树梢开始，经树枝、树 杆、逐渐向树根进行。  (1)单级风险型决策，是指在整个决策过程中，只需要做出一次决策方案的选择，就可以完成决策任务。 (2)多级风险型决策，是指在整个决策过程中，需要做出多次决策方案的选择，才能完成决策任务。 习题3：大华公司的生产设备已经落后，需要马上更新。公司有人认为，目前产品销路增长，应在更新设备的同时扩大再生产的规模。但也有人认为，市场形势尚难判断，不如先更新设备，3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样，该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下： （1）方案1为：现在更新设备，需投资35万元， 3年后扩大生产规模，另需投资40万元。；方案2为：现在更新设备的同时扩大再生产的规模，需投资60万元。 （2）若现在只更新设备，在销售情况良好时，每年可获利6万元；在销售情况不好时，每年可获利4、5万元；若现在更新与扩产同时进行，若销售情况好，前3年每年可获利12万元；后7年每年可获利15万元；而若销售情况不好，则每年只获利3万元。 （3）每种自然状态的预测概率如下表所示： 例如：设某同学在学生工作中作出了贡献，上级机关决定发给他一笔奖金，并规定了两种不同的领奖办法。 第一种，直接发给该学生100元现金； 第二种，采用抽签发奖办法，抽中了，可得奖金300元，抽不中，则得不到奖金（抽中抽不中的概率各为0.5）。 问：该学生会选择哪种办法领奖？ 若是第二种办法的得奖额由300元增加到500元，其他条件不变。（若他认为值得去冒一下险采用第二种办法领奖，说明他认为承担50%的风险去得到500元奖金同稳得100元奖金具有同样的效用值） 若是第二种办法的得奖额还是300元，但得奖的机会提到80%。（若甲认为也值得去冒一下险采用第二种办法领奖，说明他认为有80%的概率获得300元与稳得100元奖金、有50%的概率获得500元奖金具有同样的效用值） 可见，稳得100元奖金、有50%的概率获得500元、有80%的概率获得300元，这三种情况，对于该学生来说，具有相同的效用值，即具有“等价性”。这点同该学生的经济状况与他对风险的态度有关。若另一学生在经济上比较富裕，并具有一定的冒险精神，或许他认为有50%的机会获得300元与稳得100元是等价的。 两个不同的人，对相同的事情采取不同的态度，就有不同的决策，这种现象在现实生活中经常碰到，解释这种现象的理论就是效用理论。 因此，可以得到如下结论： （1）同一种货币值，在不同风险情况下，对同一个人来 讲具有不同的效用值； （2）在同等程度的风险情况下