项目管理成熟度讲解.pptVIP

组织项目管理 组织项目管理能力体现在几个层次上(Rodney Turner) ： 组织层次上：组织需要从整体上懂得如何对项目进行管理，需要有明确的项目管理方法论。 项目管理方法论需要明确以下几方面： 项目生命周期：组织应针对项目的不同类型，制定适合自己的生命周期。 项目管理生命周期：在项目生命周期各个阶段所应用的管理过程。 项目管理的职能：如何对范围、质量、成本、时间和风险等进行管理。 项目层次：组织要能成功地管理单个项目，实现项目的目标，进而实现组织的商业需要。 一 项目管理成熟度模型 1 项目管理成熟度模型是什么？ 项目管理成熟度模型是一种框架和工具，它描述了一个组织由混乱、不成熟的过程到有纪律、成熟的过程的进化路径。 组织可以用它来评估目前项目管理的状况，从而发现其中的问题并明确改进的方向。同时，它建立了一个基准，使组织可以根据这个基准，设立达到最佳项目管理状态的目标，为组织提供一个通过执行有效的项目管理过程来增进竞争力的方法。 它可以用来帮助组织回答以下问题： 组织现有的项目管理过程的状况如何？ 现有的过程哪些地方需要改进？ 应最先从何处开始改进？ 一 项目管理成熟度模型 2 CMM和PMMM的理论基础 全面质量管理的过程管理和持续改进思想 CMM和PMMM的思想来源于已有60多年历史的产品质量管理和全面质量管理。美国通用汽车、摩托罗拉、克莱斯勒等许多大中型企业都先后