项目调研规划书讲解.pptVIP

2.5.1 5S管理 现场点检 5S工作从扫地做起 一流企业的现场姿态 2.5.1 5S管理 2.5.2 5S管理 5S差导致的结果 1. 企业在管理过程中如果运用和配置不当就会产生以下“3不”现象： 不合理 不均衡 不节省 2. 由上述的“3不”现象又会产生丰田式的所谓“7大浪费” 制造过多的浪费 待工待料的浪费 搬运的浪费 加工本身的浪费 库存的浪费 动作的浪费 制造不良的浪费 5S像放大镜一样把这些问题彻底明朗化，使其原形毕露，让我们可以适时地合理地加以改善 3. 企业在管理过程中必须要展开对六大基本管理项目的管理： P:生产能力（productivity) Q:品质能力 (quality) C:成本控制能力(cost) D:交货能力 (delivery) M:士气（morale) S:安全（safety) 5S在管理上扮演着“扎实管理基础”“落实管理项目”和“提升管理水准”的角色，也是提升员工素质的最佳工具 5S做得好则必然经营利润大增，抵抗经营风险的能力增强，凝聚力增加，想不永续经营也难