《企业战略管理》4(学生版)要点.pptVIP

* 广西师范大学经济管理学院 * 2、企业文化的构成要素 共同价值观 企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念。 行为规范 企业群体所确立的行为标准。 形象与形象性活动 企业形象是企业文化、企业行为、企业绩效等各个方面的综合反映。常被采用的形象与形象性活动有组织的创始人与最初的企业使命；现代化的角色；形象性活动、重新设计组织结构或部分组织结构。 * 广西师范大学经济管理学院 * 3、战略与企业文化的关系 （1）企业文化是企业战略的基石： ? 文化为战略的制定 提供成功的动力 ? 文化是战略实施的 关键 ? 文化是战略控制的 “软性黏合剂” * 广西师范大学经济管理学院 * （2）文化是维持战略优势的条件 特有的且不易被模仿的企业文化可以维持企业的战略优势。 一个优势的企业文化往往体现了这个企业的历史积累，其他企业难以模仿，从而给企业带来战略优势。 （3）文化与战略的适应与协调 企业文化具有较强的历史延续性和变迁的迟缓性，很难对新战略作出反应。因此，企业文化既可成为实施战略的动力，也可能成为阻力。企业需要保持和强化文化适应性的观念。 在战略管理过程中，企业内部的新旧文化必须相互适应，相互协调，为战略获得成功提供保证。 * 广西师范大学经济管理学院 * 4、战略与文化关系的管理 以企业使命为基础 重新制定战略 加强