2010大庆油田数字油田模式与发展战略研究要点.ppt

三、数字油田发展战略研究 大庆油田有限责任公司数字油田环境分析要点因素汇总表 数字油田建设环境分析 数字油田建设环境因素评价 外部因素评价（EFE, External Factor Evaluation）矩阵 对EFE矩阵法的评分值做了改进 评分值 -2 ~ +2 分 平均值 0分 评分值 1 ~ 4 分 平均值 2.5分 1 2 3 4 -2 -1 0 +1 +2 2.5 加权得分最高的几个环境因素可视为主要机会，加权得分最低的几个环境因素可视为主要威胁。 数字油田建设环境因素评价 EFE矩阵 公司规模大 公司经营状况好 数字油田需求明显 政府与社会重视大庆 公司管理水平提高 主要机会 主要威胁 信息化建设资金渠道 不畅通 石油降价 强制性高产 世界石油经济动荡 稍高于平均水平 数字油田建设内部因素分析与评价 内部因素评价（IFE）矩阵：也作了改进 平均水平 主要优势 领导重视 信息化基础牢固 资金雄厚 具有大客户优势 抗风险能力强 主要劣势 信息化资金投入少 数据共享度低 管理力度不够 应用系统建设重复 勘探开发一体化程度低 大庆油田有限责任公司 数字油田模式与发展战略研究 ?The Research on the Modes and the Developing Strategies of Digital Oilfield of Daqing Oilfield Co., Ltd. ? 专 业 管理科学与工程 研 究 生 王 权 指导教师 刘金兰 教授 2003.7.11 天津大学管理学院 划分了数字油田的模式，并对各个模式数字油田进行了对比； 提出了广义数字油田的概念，并确定了它的基本框架； 使用SWOT方法制定了大庆油田有限责任公司数字油田的发展战略，并进行了战略评价与选择； 提出了数字油田的总体技术方案，并利用AHP法对实施方案进行了优选； 利用蒙特卡罗模拟对数字油田建设的经济效益和风险进行了定量分析。 主要内容 以信息化带动工业化 以工业化促进信息化 十六大精神 大庆油田有限责任公司 正面临着信息化建设的新课题 总体战略目标 高水平、高效益、可持续发展 数字油田（Digital Oilfield） 以信息化带动勘探开发等主营业务 以主营业务促进信息化建设 大庆油田有限责任公司总体战略 财务战略 供应战略 勘探开发战略 人力资源战略 信息化战略 … 大庆油田有限责任公司数字油田 发展战略 大庆油田有限责任公司数字油田发展战略与公司总体战略和各职能战略的关系 数字油田到底是什么？ 怎样建设？ 需要多大的投入？ 会产生多大的效益？ 问题 i g i t a l i l f i e l d O O 一、数字油田建设需求分析 大庆油田有限责任公司的基本情况 中国石油天然气股份有限公司 PetroChina的全资控股子公司 以油气勘探开发为主营业务 下属21家企业 员工约9万人 注册资本475亿元，资产总额约850亿元 2002年，生产原油5013万吨、天然气20亿立方米 已累计生产原油17.26亿吨，上缴各种资金并承担原油价差8000多亿元 2001年，实现销售收入789.8亿元，利润总额（国内准则）484.4亿元，实际上缴税费136.44亿元（不含所得税） 2000年，随中国石油在境外上市 在大庆油田多年油气资源勘探开发的历程中，信息化建设工作取得了长足的发展，取得了良好的经济效益和社会效益。 许多方面一直保持着国内同行业的先进水平。 信息化建设为大庆油田的高产、稳产做出了重要贡献。 大庆油田有限责任公司信息化建设基本情况 信息专业技术人员：941人 企业网：基本建成。主干155M或100M，结点共约20000个， 常用节点约15000个 计算机设备：微机12075台，工作站、服务器610台，并行机2套，微机机群8套 数据库：建表1945个，数据总量约515GB 应用软件系统：共计396个（种） 信息化建设管理：“一把手”原则，由公司总裁担任信息化建设领导小组组长，办公室设在公司信息中心 主要生产经营活动分析 中国石油的生产和成本计划 销售任务完成情况