班组安全管理培训.解析.pptVIP

七、不断强化班组的执行力 4）安全制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形 。点评：（1）班组制定制度没有充分听取大家意见，过于拔高标准或可行性差，造成执行难。（2）班组内存在个别人只强调客观原因或条件，降低自己主观努力或责任感，无视制度的严肃性。（3）班风长期不正，歪风盛行，致使执行力差的人长期违章违规，甚至与制度相抗，利于我的执行，不利于我的有意弱化或不执行。 5）成员之间经常出现围绕安全制度、规程落实而推诿扯皮现象。点评：（1）安全职责不清，使推诿扯皮有了“理由”。（2）安全考核制度不细，考核不严，使推诿扯皮之风未能抑制。（3）能干、会干、苦干且遵章守纪的人没有得到精神和经济上的及时激励。 七、不断强化班组的执行力 6）安全上总是发生“险之又险”或“有惊无险”的未遂事故。点评：（1）班组安全形势严峻，违章违规行为频发，隐患多处存在。（2）班前、班中和班后检查不认真或没有进行。（3）安全执行力已经弱化到危险的边缘。 7）提问安全制度、规程，个别人总是“答不上”或“答不全”。点评：（1）“答不上”或“答不全”，又如何能够做的到？其执行力又有多少?（2）这个班组内部的学习气氛不浓，学规背规用规活动未达到既定效果。 8）上级检查安全工作，经常发现问题或隐患。点评：（1）安全隐患和危险源的辨识技能差。（2）安全责任落实不到位。（3）安全确认制度未落实。  七、不断强化班组的执行力 9）现场作业“各自为战”，协调困难。点评：（1）“谁也不顾”和“各自为战”是班组作业现场管理混乱的表现。也是引发伤害他人事故的原因之一。【事例六】（2） 班组长威信低或协调能力差。（3）班组内部的团队合作精神差，规程制定的执行能力一定也差。 10）无法从事故教训中获得执行力。点评：（1）事故教训是我们付出血泪、汗水和经济损失的沉重代价获得的。事故教训使我们对于超前有效预防和一丝不苟的执行规程、制度的重要性和必要性认识的更加深刻。痛定思痛，我们必须依靠不断提升执行规程、制度的能力来远离事故。（2）沉痛的事故教训，还没有使我们得执行力明显加强，那么我们对待事故“四不放过”肯定走了过场。这是多么危险的信号！【事例七】某厂不到半年时间在同一岗位又再次发生同类人身事故。其教训何等深刻！ 七、不断强化班组的执行力 3、班组长在强化安全制度、规程的执行力中的重要作用1）班组长是班组人员的一面旗帜，一言一行对成员的影响很大。一般来讲，班组长的执行力强，成员的执行力也强。这就是人们常讲的“强将手下无弱兵”。2）班组长代表车间（工区）对本班组成员实施安全制度、规程的宣贯、布置、检查、讲评和考核等管理职能。班组长执行力强，“遵章守纪光荣，违章违纪可耻”的理念就能得到落实，班组内的执行力就会不断提升。3）以班组长为核心的绝大多数员工共同坚守执行安全管理制度、规程的原则不退步，严格执行不走样，提前预防不马虎，细微漏洞不放过，极个别执行力差的人也会逐渐被转化或同化。 七、不断强化班组的执行力 【事例八】中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。点评：为什么这个工作法以白国周的名字命名？这就是大家充分肯定了班长白国周在班组安全管理中的重要作用。 八、班组安全管理的基本方法 车间、班组安全管理的目的，就是要通过制定和完善安全管理规章制度，采取有效的安全技术措施，保障职工在生产过程中的生命安全，保障生产的正常进行。因此，车间、班组必须根据其安全管理的基本原则实施科学有效的管理方式和方法。 班组安全管理的主要内容安全教育与训练 班组安全教育 的内容 安全思想教育 安全生产知识教育 安全技能教育与训练 安全生产经验教育 事故案例教育 安全规章制度和安全台帐 1、 安全规章制度 安全规章制度是车间、班组安全管理的一个重要组成部分，是保证车间、班组生产安全和不发生违章违纪现象的依据。 车间、班组安全方面的规章制度是血的教训、前人的经验总结，它是科学管理的需要，特别是生产第一线的人员，要认真理解、熟悉、掌握和贯彻这些规章制度。 为此，要经常将自己的行为与规章制度进行对照，找出问题，不断改进，并提高自己遵章守纪的自觉性。 安全台帐是班组安全管理的依据和开展安全工作的实绩记录，查看安全台帐记