从矩阵式管理研讨文化培训总监工作方式.pptVIP

-*- 矩阵式组织结构下的 HR 定位 ? ? ? （一） ? 什么是矩阵式组织结构 ? ? ? 矩阵式组织结构是另一种十分常见的组织结构， 其应用已有 30 多年， 国际商用机器 （ IBM ） 、 福特（ Ford ）汽车等公司都曾成功地运用过。采用这种组织结构企业，会存在两条相互结 合的划分职权的路线：职能与产品。其基本形式如图 5 所示。 ? ? ? （二） ? 矩阵式组织结构的特点 ? ? ? 矩阵式组织结构的设计， 目的在于要兼得职能式和产品式 （项目式）职能划分的优点。 因为 职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型。 同时， 此种结构最为突出的特点， 就是打破了单一指令系统的概念， 而使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。 因此， 矩阵式 组织结构主要有如下优势和缺点。 ? ? ? 优势： ? ? 1 ．获得了环境对企业所提出的双重职能的协调性； ? ? 2 ．产品间实现人力资源的弹性共享； ? ? 3 ．适于在不确定环境中进行复杂的决策和经常性的变革； ? ? 4 ．为职能和生产技能的改进提供了机会； ? ? 5 ．在拥有多重产品的中等规模的组织中效果最佳。 ? ? ? 缺陷： ? ?