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案例分析 上海海威达包装机械有限公司 目录 行业环境 海威达概况 三次创业之路 海威达存在的管理问题 公司工资和绩效考核 三次创业之路 海威达存在的管理问题 海威达存在的管理问题 海威达存在的管理问题 海威达存在的管理问题 公司工资和绩效考核 发展历程 1、1991年，进入公司在车间实习；半年后，因工作出色转正成为车间技术员。 2、1994年，升职为车间副主任。 3、1995年初，调到技术开发部，任项目工程师。 4、1995年底，升职为总经理助理，兼任技术开发部项目经理。 5、1998年，公司为了建立和推行ISO9001质量保证体系，决定任命其担任质量保证部经理，全面负责质量工作。 工作成绩 1、作为技术人员：参与研制的新产品中有一项获得了国家级新产品奖，其个人也获得了一次上海市的优秀新产品开发奖，所开发的产品弥补了我国在该领域内的缺陷，产品能及已经达到了国际上的先进水平。 2、作为总经理助理：其所在团队的效率和工作业绩在公司里最高；同时，具有相当的市场敏锐性和开拓能力，曾单独承接100余万元的合同，并协助营销部门完成多项合约； 3、作为质量保证部经理：在上任一年内，公司就因为产品质量出色，在国家质量即使监督局突击抽查中名列前茅而得到全国通报表扬。 4、在多个部门工作过，熟悉公司内部的运作流程，有与各部门经理沟通、协调的经验，拥有良好的人际关系和人缘；作为公司重点培