工程质量考评表(全套)分析报告.docVIP

附件三 *******项目公司工程检查汇总表 工程名称： 检查类别 应得分 权重 加权得分 一、质量 50% 二、进度 20% 三、双标化施工 10% 四、内场管理 20% （合计） 综合评价： 年 月 日 实测实量附表 项目公司名称： 检查部位： 序号 检查项目 扣分标准 位置 备注 1 构件尺寸 a.抽查任意10处 b.实测点中，超过允许偏差的点数少于50%时，每点扣1分；超过50%时，该项为零分。 2 轴线尺寸 a.抽查任意10处 b.实测点中，超过允许偏差的点数少于50%时，每点扣1分；超过50%时，该项为零分。 3 层高 a.抽查任意10处 b.实测点中，超过允许偏差的点数少于50%时，每点扣1分；超过50%时，该项为零分。 4 垂直度 a.抽查任意10处 b.实测点中，超过允许偏差的点数少于50%时，每点扣1分；超过50%时，该项为零分。 5 平整度 a.抽查任意10处 b.实测点中，超过允许偏差的点数少于50%时，每点扣1分；超过50%时，该项为零分。 6 楼板厚度 a.抽查任意5处 b.实测点中，超过允许偏差的点数少于50%时，每点扣1.5分；超过50%时，该项为零分。 7 保护层厚度 a.抽查任意5处 b.实测点中，超过允许偏差的点数少于50%时，每点扣1.5分；超过50%时，该项为零分。 8 回弹法测混凝土强度 a.抽查任意10处 b.实测点中，混凝土强度评定值大于设计强度的得满分，否则该项为零分。 合 计 ******项目公司进度评分统计 工程名称： 序号 检查项目 扣分标准 扣分 实得 1 年度计划 （10分） 根据年度计划的合理性、能否及时更新酌情扣分 2 季度计划 （10分） 根据季度计划的合理性、和年度计划的匹配度酌情扣分 3 各节点（月度）进度 （20分） 根据各节点进度和年度计划的偏差酌情扣分 4 计划与实际 进度比较 （40分） 对照计划和实际工期的偏差程度酌情扣分 （项目公司不可控的原因造成的延误不扣分） 5 纠偏方案 （20分） 根据能否及时提供纠偏方案，和纠偏方案的适用性酌情扣分。 综合评分（合计） 综合评价： 年 月 日 *******项目公司安全生产、文明施工检查评分表检查项目 扣分标准 1 工程部内场（10分） 办公室整洁，干净情况酌情扣0-5分 制度上墙情况酌情扣0-5分 2 项目部现场 （15分） “五牌一图”齐全完整情况酌情扣0-5分分 3 安全措施 （20分） 消防设施齐全有效酌情扣0-4分 分分分分 4 整体面貌 （20分） 材料、机具堆放有序酌情扣0-5分分分分 分 分分 分 分 7 其他 （10分） 受到上级主管部门通报批评或媒体爆光（每次扣10 分） 合计 综合评价： 年 月 日 *******项目公司内场管理评分统计 工程名称： 序号 检查项目 扣分标准 扣分 得分 1 招投标 （35） 未对入围单位审批，每次扣1分 未对新承包商进行考察并出具考察报告，每次扣1分 2 图纸 （35） 未根据施工进度安排图纸会审，并形成会议纪要每次扣2分 图纸收发无记录，每次扣1分 图纸管理混乱，有缺失，每发现一次扣3分 变更内容未及时更新在图纸上，每发现一次扣2分 3 进度款及联系单管理 （20） 超额度、超进度给付：每次扣5分 联系单未按规定审批，每次扣2分 4 工程档案 资料管理 （10） 档案管理责任到人、职责清晰，根据情况酌情扣0-2分 日常公文的保存能分门别类，整理清晰、保存完好、及时归档：根据情况酌情扣0-8分 综合评分（合计） 综合评价： 年 月 日 单位工程质量综合评价表 序号 检查 项目 地基及桩基工程评价得分（10%） 结构工程评 价得分（含 地下防水 层）（40%） 屋面工程评价得分（10%） 装饰装