室内装饰项目经理培训要点.ppt

　　d、工程质量检查和验收制度 　　质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项、分部工程和竣工工程进行验收，从而逐环节地保证工程质量。 　　e、工程技术档案制度 　　工程技术档案，是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件，这些资料都需要妥善保管，以备工程交工、维护管理、改建扩建使用，并对历史资料进行保存和积累。 　　f、技术责任制度 　　技术责任制度规定了各级技术领导、技术管理机构、技术干部及工人的技术分工和配合要求。建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。 　　g、技术复核及审批制度 　　该制度规定对重要的或影响全工程的技术对象进行复核，避免发生重大差错影响工程的质量和使用。复核的内容视工程的情况而定，一般包括建筑物位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道、电气等。审批内容为合理化建议、技术措施、技术革新方案，对其它工程内容也应按质量标准规定进行有计划的复查和检查。 10、图纸会审 　　施工企业收到施工图，应组织有关人员学习、会审，使施工人员熟悉设计图纸的内容和要求，结合设计交底，明确设计意图，如发现设计图纸有错误之处，应在施工前予以解决，确保工程的顺利进行。 　　a、图纸审查的步骤 　　图纸审查包括学习、初审、会审和综合会审四个阶段。 　　学习图纸。施工队及各专业班组的各级技术人员，在施工前应认真学习、熟悉有关图纸，了解本工种、本专业设计要求达到的技术标准，明确工艺流程、质量要求等。 　　初审。初审，指各专业工种对图纸的初步审查，即在认真学习和熟悉图纸的基础上，详细核对本专业工程图纸的详细情节，如节点构造、尺寸等。初审一般由项目部组织。 　　图纸会审。图纸会审，是指各专业工种产的施工图审查，即在初审的基础上，各专业间核对图纸，消除差错，协商配合施工事宜，如装饰与土建之间、装饰与室内给排水之间、装饰与建筑强电、弱电之间的配合审查。 　　综合会审。综合会审，是指总包商与各分包商或协作单位之间的施工图审查，在图纸会审的基础上，核对各专业之间配合事宜，寻求最佳的合作方法。 　　b、室内装饰企业审查图纸的组织 　　规模大、构造特殊或技术复杂的工程图纸，一般由公司总工程师组织有关技术人员采用技术会议的形式进行审查。 　　技术较为复杂或被列为企业重点的工程，除个别工程由公司总工程师负责图纸会审以外，一般由分公司主任工程师组织有关人员进行图纸会审。 　　一般单位工程由项目部的技术负责人组织工长、技术员、图纸翻样员、质检员、预算员、测量员及有关的班组长等进行图纸会审，遇特殊技术问题，再上报分公司，由分公司组织有关技术人员攻关解决。 学习、审查图纸的重点 　　施工企业在审查图纸之前，应先对图纸进行学习和熟悉，并将学习和审查有机地结合起来。学习、审查图纸的重点如下： 　　（1）设计施工图必须是有资质的设计单位正式签署的图纸，不是正式设计单位的图纸或设计单位没有正式签署的图纸不得施工。 　　 （2）设计计算的假定条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。 　　 （3）核对各专业图纸是否齐全，各专业图纸本身和相互之间有无错误和矛盾，如各部位尺寸、平面位置、标高、预留孔洞、预埋件、节点大样和构造说明有无错误和矛盾，如有，应在施工前通知设计单位协商解决。 　　 （4）设计要求的新技术、新工艺、新材料和特殊技术要求是否能做到，难度有多大，施工前应做到心中有底。 对图纸会审提出问题的处理 　　 （5）施工企业应认真做好图纸会审工作，并将图纸会审中发现的有关问题（设计错误、标注不清、施工困难等），用书面方式在设计交底会议上提出。设计交底工作原则上由建设单位组织，除建设单位外，应邀请设计单位、施工单位、监理单位的有关人员参加。对施工企业提出的有关问题，有关各方需共同洽商，并根据具体情况修改设计；对变动大且技术较复杂的问题，应另行补图。如果设计变更改变了原设计意图或工程投资增加较多时，应征得有关各方（特别是甲方和监理方）同意后，方可共同办理有关手续。 　　 （6）对工程规模大、技术复杂或工期长的特殊工程，应分阶段、分专业、分部位进行设计交底工作。 　　 （7）设计交底工作结束后，应形成“设计交底会议纪要”，由参加会议的各方签署意见后，即形成设计补充文件。施工企业应及时将设计变更内容在施工图上有所反映。对施工过程中所发生的技术性洽商，也应及时在施工图书馆进行注明，并及时向操作班组做好设计变更交底。 11、技术交底 　　a、技术交底的内容 　　（1）、图纸交底 　　图纸交底的目的在于使施工人员了解工程的设计特点、构造、做法、要求、