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6S与战略管理2008年10月 目 录 1、6S管理体系的基本理念 1、6S管理体系的基本理念 6S 华润的核心管理体系 是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。 利润中心业务战略体系 业务战略体系 业务战略体系 全面预算体系 全面预算体系 全面预算体系 全面预算体系 管理报告体系 管理报告体系 管理报告体系 管理报告体系 管理报告体系 管理报告体系 管理报告体系 管理报告体系 管理报告体系 管理报告体系 内部审计体系 业绩评价体系 BSC关键指标构建模板 6S实施的基本步骤 6S实施的基本步骤 根据行业分布将集团多元化业务划分为若干一级利润中心。同时考虑到现有的法人架构和管理体制，一段时间内相同或相近行业可能存在多个利润中心的情况。 根据业务性质按战略导向将一级利润中心再划分为若干二级利润中心，以反映一级利润中心中每一类业务的具体状况。 根据业务性质、产品类别或市场区域等可将二级利润中心再细分为若干利润点。反映二级利润中心中每一块具体业务的经营情况。 不同利润中心之间及利润中心内部的相同业务伺机进行整合，使得业务单元的划分与法人单位逐渐趋于一致。 6S实施的基本步骤 业务单元按照业务及相关资产划分，不是根据法人，从而可能导致业务