6S管理管理培训.pptVIP

6S管理 主讲：何象武 * 课程大纲 6S的来源 6S的含义 6S的作用 6S管理的重点 如何推行6S管理 6S 的起源 5S 1955 年日本“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的口号，推出2S； 后因生产和品质的需要，成为3S； 1986年起风行日本，逐渐影响全球企业 6S 的起源 6S 在5S基础上，加上安全(Safety)形成 7S 节约（Save） 8S 服务（Serve) 9S 效率(Speed) 10S 坚持(Shikoku) 6S的含义 整理（Seiri) – Sort 整顿 （Seiton）－Set in order 清扫 （Seiso）－Shine 清洁（Seiketsu）－Standardize 素养 （Shitsuke）－Sustain 安全 －Safety 整理的含义 整理的作用 可以使现场无杂物，通道畅通，增大工作现场空间面积，提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； 消除混料差错； 有利于减少库存，节约成本； 使员工心情舒畅，工作热情高涨； 整顿的含义 整顿的作用 提高工作效率 将寻找时间减少为零 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现 非担当者也能明白要求和做法 不同的人去做，结果是一样的（已经标准化） 清扫的含义 清扫的作用 保持工作环境的整洁干净 保持整理、整顿的成果 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量 防止环境污染