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书业企业组织管理 组织管理是书业企业管理的重要内容。 是实现经营目标的组织保证。 良好的组织管理有利于企业内外部关系的协调、各方积极性的的调动、各项工作的顺利开展。 直线型又称线型结构。 是早期的企业管理结构形式 来源于老式军队组织 中国出版社组织机构的一般状况 中国的出版社一般按图书出版过程的业务工作需要，分设编辑、生产（或称出版、印制）和发行（或称推销、销售）三个基本部门； 同时建立为保证这些业务工作进行了而设的财务、人事及其他管理职能部门。 中国出版社组织管理的基本模式 1．直线制 是从最高层到最低层组织和职工都采取直线式的垂直领导方式进行管理。 2．职能制 是在各级领导人之下，设置若干专业性的管理职能机构，是一种权力分散的管理形式。 3．直线—职能制 是前两种形式的中和。 4．矩阵制 即从两个或更多的方向上建立双向或多向的领导关系到的组织机构。 5．事业部制 一种强调分权的组织管理形式，即在总部下按业务或地区或书类等划分为若干个事业部，并赋予各部独立核算和在生产、销售、财务等方面的较大决策权。 4.2.2 组织设计的问题 （２）部门划分的主要标志、方法及特点 　 返回 按人数划分：军队 按时间划分：三班制 按职能划分：专业化 按地区划分：销售 按产品划分：事业部 按服务对象划分：大客户部，研究生院 按设备划分：实验室 4.2.2 组织设计的问题