曲江景区旅游推广计划书(68页)解读.pptVIP

第九奇迹 复活唐帝国! 传播点不猛？ 文 化 形 象 在其后的传播中我们将紧密围绕这一年度主题展开工作 3 设计新的线路产品 台湾团队 京沪桂广团队 鄂川晋俞内团队 中青年段 西安散客 中青年段 老年段 中青年段 老年段 区域团队产品 第九奇迹，复活唐帝国! 唐皇夜话 第九奇迹，复活唐帝国! 唐·诗歌之旅 第九奇迹，复活唐帝国! 帝王一天 国际团队 中小学生做切入点 促销海洋世界贴纸 第九奇迹，复活唐帝国! 唐·诗歌之旅 第九奇迹，复活唐帝国! 帝王一天 第九奇迹，复活唐帝国! 唐皇夜话 海洋世界贴纸销售手段 在中小学附近商店售卖海洋世界贴纸； 0.5元/张； 可获得海洋世界门票； 可获得海洋动物领养券。 第三部分 一体化曲江景区推广策略 1 曲江景区Swot 产品分析（SWOT） 曲江新区位于西安城区东南部，以闻名中外的大雁塔和曲江皇家园林遗址为中心，规划面积47平方公里。 曲江新区是西安市委、市政府确立的“四区二基地”的重要组成部分，是以文化、旅游为主导产业的城市发展新区。区内拥有4个国家级文物保护单位（大雁塔、青龙寺、汉宣帝陵、唐长安城遗址），3个省级文物保护单位（秦上林苑宜春宫遗址、曲江池遗址、唐城墙遗址），4个国家4A级景区（大慈恩寺、大雁塔景区、大唐芙蓉园、曲江海洋世界），发展文化、旅游产业的优势得天独厚。 竞争优势 strengths 4A级明星景区3个 政府的大力扶持 基数众多的文化受众 唐文化强势地位 竞争劣势 weaknesses 国际经济总体下 滑，出游愿望降 低 国内经济形势 不容乐观 各个景点独立的 推广系统极大浪 费营销资源 作为区域营销的 尖兵，曲江在国内 的知名度不高 外部威胁 threats 旅游业界的 白热化竞争 兵马俑\华山\华清池 分流目标客流 中小景区 争夺客源的各种灵活对策 潜在机会 Opportunities 强力拉动内需政策 旅游者存在的 普遍心理需求 世界旅游组织： 中国是2009年主要的 旅游目的地 统一的文化属性 2 曲江方面数据挖掘 数据结论： 1.曲江景区在营销方面并没有形成”一体化“概念 2.曲江景区缺少使零散明星景点”一体化“的营销措施 3 不同区域客户群推广策略 主体推广策略（外部） 贯穿黄金节点的线路产品促销 有噱头的区域公关 黄金节点前的区域性电视（报媒）形象广告 旅游交流会达成合作（配合省市局） 旅游产品巡展 契合年度文化主题的活动亮点 主体推广策略（内部） 导视牌 导游站 解说词 一体文化形象 台湾客源地 京沪桂广客源地 鄂川晋俞内客源地 西安地区 国际客源地 区域推广策略体系 形象广告 电视：产品促销广告 主流报媒：产品促销 旅游交易会 台湾客源地 京沪桂广客源地 鄂川晋俞内客源地 西安地区 国际客源地 区域推广策略体系 形象广告 电视：产品促销广告 主流报媒：产品促销 旅游交易会 台湾客源地 京沪桂广客源地 鄂川晋俞内客源地 西安地区 国际客源地 区域推广策略体系 形象广告 电视：产品促销广告 主流报媒：产品促销 旅游交易会 台湾客源地 京沪桂广客源地 鄂川晋俞内客源地 西安地区 国际客源地 区域推广策略体系 形象广告 电视：产品促销广告 主流报媒：产品促销 旅游交易会 台湾客源地 京沪桂广客源地 鄂川晋俞内客源地 西安地区 国际客源地 区域推广策略体系 形象广告 电视：产品促销广告 主流报媒：产品促销 旅游交易会 第四部分 落地活动部分 1 对台活动 * 将 曲江景区 打造成 西安乃至全国 文化旅游产业 的范本 西安创典文化传媒有限公司 2009年2月 一 次 提 案 关于曲江旅游的推广命题，我们几乎用掉了所有时间去思考 只在最后一刻才能成文…… 并不需要太多的时间去消化资料 对于我们，旅游实在是如同每天的午饭一样重要 并不需要太多的时间去了解曲江 对于我们，曲江的亲切在于昨天我们还在一起纵情放想 我们的团队抛弃了一切不负责任的、空洞的、甚至有点新鲜的想法 我们的团队抛弃了一切建立在个人认知基础上的所谓的“金点子” 经过数十次激烈的争吵，淘汰了上百个主观概念 在求真、求实的基础上建立了这套推广模型 引 子 一、细分目标 1.确立一年期目标 2.分解一年期目标 二、打造一体化曲江景区 1.文化策略 2.设计2009文化推广形象 3.设计新的线路产品 三、一体化曲江景区推广 1.曲江景区Swot 2.数据挖掘 3.不同区域客户群推广策略 四、落地活动部分 1.对台活动 2.诗歌节外延活动 3.亮点文化活动 五、我们的创典传媒 纲 要 第一部分 细分目标 1 确立