2、打造开放平台 实现行业应用和城市管理信息化两翼齐飞.doc

打造开放平台 实现行业应用与城市管理信息化两翼齐飞 导语：近年来，随着物联网和云计算技术的提出和逐步落实，中国的行业信息化工作进入了一个新的历史阶段。作为行业信息化和物联网的领军企业，大唐电信不断探索，率先提出了赋能开放平台的理念，对行业信息化的重点工作进行了梳理，并提出了新的业务发展方向——城市管理信息化，以解决日益加速的城市化与落后的城市管理和服务能力的差距，从而开辟了信息化工作的新天地和新模式。近日《电信技术》总编梁海滨专访了大唐电信董事长兼总裁曹斌，就相关问题进行深入探讨。? 《电信技术》：曹总您好，距离我们上次采访您已经有一年的时间了，在这一年中，您认为行业信息化应用主要变化是什么?随着国家两化融合战略的深入推行，物联网概念的深入，我国行业信息化建设迎来一个新的高潮，市场规模不断扩大，您如何看待这一领域的发展？ 曹斌：整体感觉是大家对行业信息化的认知度越来越高。以前一说到信息化，就会局限于网站建设之类，现在对于较大的产业，信息化需求明显增加。因为大家意识到信息化的重要性，通过信息化确实可以提升运营水平，提高工作效率。另外，人们对信息化的关注热度越来越高，但是整体上看，目前行业信息化仍然处在初级阶段，行业信息化整体规划的系统性、连续性不足。 行业信息化推动因素主要有两个方面。一是国家积极推动和倡导行业信息化，国家领导人在多种场合都强调了信息化工作的重要性。国家“十二五”发展纲要也明确提出要推动信息化和工业化深度融合，推进经济社会各领域信息化。各级地方政府也将信息化工作真正落实到实际的规划、建设中。二是实际信息化需求在增加。在实际生活中，要解决一些实实在在的问题，比如农业、水利等中存在的问题，信息化是一个必不可少的手段，因为有很多问题使用常规的方法解决不了。我认为，这两个因素是促进信息化的主要推动力，使大家的认识有了很大提高。 信息化的发展是实现产业结构跨越式升级的有力杠杆，一方面信息化的发展能够提高传统产业的生产效率，另一方面信息技术也改变着传统产业产品的成分构成，比如说现在电子系统已经可以占到一辆高级轿车总成本的70%，普通轿车的1/3。 在行业和技术大融合的背景下，未来信息通信产业的竞争焦点在于产业价值链整合能力和整体解决方案能力。作为信息通信领域的知名企业，大唐电信长期密切关注工业、农业等国家重点行业的信息化建设，并依托自身核心技术和资源优势积极参与规划、设计和实施，在实践经验的基础上归纳整合。目前，我们正在尝试让信息通信技术成为信息化的生产工具，在城市应用和行业应用等方面不断拓展新的应用领域。 《电信技术》：您提到市场的变化，也提到下一步工作重点的变化，那么大唐电信在组织架构上会进行哪些相应的调整？ 曹斌：2010年8月，我们就考虑进行结构调整，2010年底开始实施，把原本的19个分、子公司整合为5个事业部，经过半年时间，整体运作比较理想。5个事业部中：一个是针对金融安全的，主要以原大唐微电子公司为主，面对的客户是金融行业等，产品以智能卡及其解决方案为主；二是行业应用方面，以原大唐软件公司和西安大唐为主体，将与行业应用相关的子公司整合在一起，主要面对各种行业客户的市场，产品主要是软件平台、应用软件、系统集成等；三是运营商事业部，面对三大运营商和广电行业，主要是针对三网融合。以上三个是一体化的事业部，分别针对不同的市场方向、产品方向，各部门之间协同发展。 第四个是终端事业部，其中主要有两家下属公司：一是上海优思公司，主要方向是手机等终端的平台设计、开发；另一个就是天津终端公司，主要面向行业终端应用市场，包括与政府合作的老人机项目，这是一个平台加终端结合的项目，应用的平台就是我们为行业应用开发的平台，使用的终端也是我们公司开发、生产的，集成在一起进行推广，效果很好。此外，还有针对警察行业的应用终端，以后还会陆续推出针对物流、医疗等行业的终端项目。 五是增值业务事业部，主要从事移动互联网业务。包括新华瑞德公司，建设和运营文化产品的交易平台，最近业务发展迅速，短短几个月已发展到数十万用户。 《电信技术》：您认为组织架构调整后会对大唐电信带来什么样的改变？ 曹斌：经过组织架构调整，公司的整体协同能力明显增强。原本的19个分公司，虽然相互之间有交流，但是在产业发展中的协调合作不充分。调整为5个事业部后，有利于形成一个整体，比如行业应用这个领域，之前是有6、7个公司同时在做，现在形成一个很明确的行业应用事业部。调整之后也有人提出，这样是否相当于在原本基础上又加了一层管理，是不是管理成本提高了很多？其实并不是这样，我们构建的是完全一体化的事业部，比如，行业应用事业部就是一个部门，完全从市场和产品的方面来管理整体部门，这样就把公司整个技术力量组织起来，市场方面的分工也更容易调整。最近总部又成立了一个市场部，一方面做前面提到的