CPMS交流材料(乙二醇车间)讲解.pptVIP

二、各模块运行情况 1 团队首页模块 指定专人发布信息，及时更新 二、各模块运行情况 2 制度规范模块 全部建设完成，定期更新 1 抓住公司一体化建设契机，对车 间各类制度进行梳理； 2 对涉及装置日常操作的工艺卡片 进行修改完善； 3 完善各类应急预案 全面梳理车间制度 二、各模块运行情况 3 生产监控模块 各子系统运行良好，纳入考核 1) 指标监控（工艺指标平稳率） 2) 生产记录（保留内操记录，其余全部实现电子化） 3) 设备完好情况（日常切换、检修作业一目了然） 二、各模块运行情况 4 日常管理 各子系统运行正常 任务落实（生产任务及时下达） 纪律管理（真实便捷，便于查询、监督） 内部沟通（充分利用个人邮箱，增强与员工之间的交流） 合理化建议（纳入轮班及个人绩效考核） 二、各模块运行情况 4 隐患治理模块 极大的调动了岗位人员查找隐患的积极性 二、各模块运行情况 5 绩效考核模块 考核透明公开，充分发挥激励作用 二、各模块运行情况 6 成本核算 每班见成本 三、乙二醇车间特色功能 1 在CPMS系统中增加《每周巡检提示卡》 三、乙二醇车间特色功能 三、乙二醇车间特色功能 2 每日装置能耗、物耗在首页显示 三、乙二醇车间特色功能 3 在CPMS系统中实现HSE应知测试 三、乙二醇车间特色功能 4 质量管理查询 三、乙二醇车间特色功能 5 在培训管理中增加每周一题栏目，丰富岗位培训内容 轮班、岗位相互提问，讨论激烈 三、乙二醇车间特色功能 6 增加“党群工作模块” 使支部工作标准化 四、实施CPMS系统对车间管理的影响 1 实现全年车间任务、生产过程控制、员工激励机制三者完美结合 生产管理目标纵向分解 烯烃厂—车间—班组—员工 成本单耗指标横向转换 成本指标—操作指标—岗位责任人 员工工作业绩考核兑现 操作结果—工作业绩—奖金兑现 3 员工参与热情提高，管理更加规范 车间班组成本核算与绩效管理运行情况烯烃厂乙二醇车间 车间概况 烯烃厂乙二醇车间现有职工90人，其中职能管理人员16人，一线操作人员中技师7人，下设4个班组。装置自八七七开车以来，经过两轮改造，已经具备了24万吨/年（EOE）生产能力。该装置作为公司的效益大户，已累计为公司创效数十亿元。 车间近年来创新管理思路，持续改进，不断赋予“三基”工作的新内涵，连续多年荣获公司“标杆车间”称号；今年5月又荣获“江苏省工人先锋号”以及“全国青年文明号”荣誉称号。 交流要点 一、CPMS工作开展进程 二、各模块运行情况 三、乙二醇车间特色功能 四、运行该系统后对车间装置管理的影响 一、工作开展进程 1 2008年10月～11月项目调研、论证 2 2008年12月完成了系统框架的搭建 3 2008年12月底进入了试运行阶段 4 2009年3月开始已进入正试运行阶段 5 2009年4月实行新的《轮班竞赛方案》与《员工绩效考核 方案》，当月轮班排名与员工月度考核分值实现自动统计 重点考核指标不断的完善 每周更新巡检提示内容 空分D套检修，工厂风供应不足，中和时注意观察是否影响F-555废水混合，注意控制废水PH值合格 工厂风故障 4 最近连续偏高，注意调整 B池PH值 3 玻璃液位计上接头破损，已挂“禁动”牌，注意个人防护，暂时无法检修，已报计划准备更换。注意观察有无渗漏，如渗漏，需及时处理，防止B池超标 酸计量槽 2 熟悉整个管线从界区到硫酸储槽的走向，现场巡检时注意观察，加强个人防护，避免泄露造成人身伤害，发现泄露，及时处理，防止A/B池PH值超标 硫酸管线 1 内容 项目 序号 本周安全与环保提示 机械密封微漏，加强巡检 G-920A/G-222/G430A 2 注意检查各机泵冷却器的冷却水是否畅通，阀门开度是否正确；油杯油位是否正常，润滑油是否变质；重点注意G-920、G-220、G-310和G-512 常规巡检 1 内容 项目 序号 本周室外巡检提示 C/D系列的再生由各轮班操作，李俊协助注意保证再生的质量，确保制水效果 U-550 4 控制在143.5-144℃，减少气相返300#量，保证EO产量 T-430釜温 3 目前EO负荷较高，继续关注产品的UV值，提高优级品率 精制系统 2 注意吸收水温的调节，保持在29-31℃ T-115 1 内容 项目 序号 本周室内操作提示 日期：2009-4-13 至 2009-4-19 能耗、吨产品单耗 HSE培训测试 每周一题 新增党群工作模块 细化管理单元 量化分解指标 健全激励