生产计划管理理论与务实第一篇.docVIP

生产计划管理理论与务实 什么是生产与物料控制（PMC） PMC代表produst materal control的宿写，意为生产及物料控制。通常分为两个部分： pc：生产控制或生产管制（生管）主要职能是生产计划与生产的进度控制。 mc：物料控制（物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、控制等。 良好的生产与物控管理应该做到哪点？ 建立制定完善的生产与物控动作系统。 预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 对自身的生产能力负荷预选进行详细分析，并建立完善资料。 生产前期做好完善的销售计划。 配合生产计划做到良好的物料控制。 对生产进度及物料的及时跟进以及沟通协调。 PMC管理做得差，容易造成以下现象： 经常性的待料，因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。 生产上的一顿饱来一顿饥，因为经常停工待料，等到物料一来，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货。 物料计划的不准或物料控制不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 生产计划表仅起到形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒其形式。 对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 计划，生