ERP采购与库存管理分析报告.pptVIP

管理学院 * 采购与库存管理 MRPII软件基本模块配置 制造数据 管理 物料需求 计划 能力计划 间歇生产 成本控制 库存管理 主生产 计划 销售管理 采 购 流水生产 应收帐 总 帐 应付帐 系统管理 高层经理 信息系统 EIS 固定资产 采购的范围 1、有形的物品 原材料（直接材料、间接 材料） 设备及备品备件 工夹具及耗材 劳动保护用品及办公用品 2、无形劳务 技术转让 售前售后服务 审计、咨询服务 维修及其他劳务 工程发包 采购管理的目标 1、在需要的时间和地点向需要的部门提供符合要求的物料； 2、以最经济合理的价格获得上述物料； 3、物料的来源应该是稳定和可靠的； 4、发现或开发有竞争力的供应商； 5、当条件允许的时候，将所购物料标准化； 6、尽量缩短采购周期和降低库存，减少库存成本 采购部门的职责 1、作业层面： 品质保证； 价格交涉； 签定合同；