安全文化建设体系.ppt

寒号鸟 今天再晚也是早，明天再早也是晚。 隐患整改决不能敷衍了事，得过且过。 三只老鼠 当出现问题时，要学会把镜子转向自己，不要相互推卸责任，否则问题还是会重新出现。 * 后果式正向激励：是指在考核期内没有发生指定的事故，安全行为人得到相关奖励的激励方式。 过程式正向激励：是指在考核期内对行为人自觉遵章守纪、积极承担责任和主动参与活动等行为给予相关奖励的激励方式。 3.2 全面的安全行为激励系统 负向激励：传统的安全考核奖惩制度。 目前，大多数企业在传统安全管理中所应用的安全奖惩制度是设立安全绩效工资和个人风险抵押金，并将二者与安全绩效考评挂钩。这种安全行为激励制度，就其本质功能而言，均属于经济处罚型的“负向激励”激励范畴。 “负向激励”方式在企业安全管理中起着不可或缺的作用。这种行为激励方式是通过对个体的违背组织目标和规范的非期望行为进行处罚，从而防止和克服这些行为，并使个体行为朝正确的方向转移。 “负向激励”具有作用快速且明显的特点，在其实际应用时可采用的激励手段有：经济处罚、纪律处分、调换岗位、免于晋级、停职待岗等，直至解除劳动关系。 企业在应用负向激励工具时，如果管理机制不好或各级管理者认识不当，则会产生明显的不良影响，譬如安全管理部门和安全管理人员与其他部门和员工关系紧张，全员安全责任制不能有效落实，安全工作成为人人躲避的“苦差事”，员工始终认为安全是管理者的事，处于“要我安全”的状态。 安全行为正向激励：安全行为“正向激励”是企业对自觉遵章守纪、主动参与安全事务、积极落实安全责任的员工给予肯定、赞许和鼓励的一种褒奖，是创造超出员工基本预期、使员工真正受到激励作用的手段。 从安全文化的角度来看待人的安全行为的驱动力，可以将其分为两种类型： 一是由于行为人本身内在的、正确的安全价值观、安全态度和安全行为准则所产生的驱动安全行为的自发力量，这是安全行为的内部动力； 二是由于行为人所处的人际关系系统对安全行为的认可和有效激励而使其强化的力量，这是安全行为的外部动力。 安全行为正向激励的作用： 第一，正向激励是提高企业安全绩效的有效途径。 第二，正向激励有助于抵消负向激励产生的不良影响。 第三，正向激励有助于发挥员工的主观能动性和潜力。 3.3 安全行为正向激励机制的手段 安全行为正向激励的手段：建立安全绩效点值制度 “安全绩效点值”制度是激发员工从“要我安全”向“我要安全”和“我能安全”转变的安全行为正向激励制度，通过制度的认真实施，逐渐让员工养成自觉遵章、自主改进的安全习惯。 “安全绩效点值”制度说明 把员工平时的安全行为表现转换成相应的点值，并累积记录下来，然后定期或不定期给予与总积累点值相对应的奖励。 通过“安全绩效点值”对参与各类安全活动的安全绩效进行评定认可，实行点值累计积分，表现较好的员工会得到较高的兑奖值。 员工可以用积累点值换取相应点值的弹性奖励，同时在原来点值积分的基础上进行相应的抵减，但剩余点值不得为负，每年年度考核后剩余点值将予以清零。 企业建立“安全绩效点制”需要完成的工作： 第一，确定绩效评测项目 一般可选择的绩效测评项目包括： 安全行为观测参与 安全改进型活动参与 安全宣教型活动参与 员工安全突出贡献 以及其他安全管理数据，如安全目标管理考评、安全培训成绩、岗位安全技能测评及其他项目等。 第二，制定项目点值额度标准 “安全绩点制”项目点值额度标准是指对“安全绩点制”绩效测评项目进行考评时按每个项目的具体情况所赋予的标准化的奖励点值额度。在确定每个项目的点值额度时，要根据项目的参与难度、对企业安全工作相对意义的大小、企业安全绩效奖励总体水平等来确定。 第三，制定绩点奖励方式 员工的安全绩效点值积分随其安全行为表现而不断积累，形成兑奖分值，员工可以凭借兑奖分值兑换相应的奖励。 奖励方式举例如下： 安全先进榜样授予。 安全认可奖励。 安全优惠奖励。 第四，制定绩点制相应配套规定 企业应用“安全绩点制”时，应制定相应的点值积累规则及奖励实施规定，包括“安全绩点制”实施管理流程和职责、计算点值方法、兑奖分值换取奖励方案、员工绩点账户管理规则等。企业的领导者、各部门管理者和专职安全管理人员，由于其自身安全职责的特殊性，可不列入“安全绩点制”统计范围。企业应建立员工个人安全档案，包括安全绩点记录台账，及时更新绩点数据。 企业在实施“安全绩点制”是必须遵照以下的原则： 原则一：严格制定“安全绩点制”的考核量化指标。 原则二：坚持精神奖励为主的奖励形式。 原则三：坚持小额物质奖励的原则。 原则四：坚