京东商城供应链与配送管理教程分析.pptVIP

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  • 2016-11-10 发布于湖北
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京东商城供应链与配送管理教程分析.ppt

此次中止的是仓库到仓库的物流运输。 夏祖彬解释称,这部分业务,往往都是重达几百斤的货品,而申通快递的主业是5公斤以下的物品;这些货品在进入京东仓库时,因为需要签收,也因为京东上班的时间(早上9至12点,下午2点至5点),快递员往往需要漫长的时间等待,这部分业务利润相对较低“这些业务适合公路物流公司,不合适快递公司来做”。 而另一块巨大的业务(主要为SOP模式),从京东商城直接发往消费者的配送业务,主要由京东商城自己运作,这一点让夏祖彬颇为愤懑。 夏还指责称,“一线城市快递业务利润高,边远的三线城市快递业务利润薄。” 目前京东商城每天快递业务量大约为60万至70万票。而北上广等一线城市的配送,京东完全是自己运作,而在大部分的二三线城市,京东50%的业务配送交付给第三方快递公司。 这部分配送业务,申通曾经和京东有过合作,但他们对于服务要求非常高,价格也有严格的要求,早就终止了合作了。 2013年,综合网络零售平台京东宣布“亚洲一号”上海物流中心(一期)目前已完成建筑结构封顶,正在物流设备安装,预计年底可投入使用。 同时,京东在广州和沈阳的“亚洲一号”物流中心也已开工。其中,沈阳物流中心占地面积17.4万平方米,建筑面积约11.7万平方米,计划于2013年底完成结构封顶,并于2014年8月投入使用。 京东配送模式存在的问题及对策 4 问题二: 自营物流与第三方物流的抉择 京

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