俞飞企业如何做强做大(上)教案分析.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 民企如何做强做大 讲师：俞飞 影响企业做强做大的客观原因 影响企业做强做大的主观原因 企业应先做强还是先做大 企业如何做强做大 主要内容： 一.影响企业做强做大的客观原因 （1）公务员的行政不作为 （2）税收政策不平等 一.影响企业做强做大的客观原因 （3）融资成本太高 如何规避？ “不犯傻，不犯法” 一.影响企业做强做大的客观原因 （4）“为富不仁”的人文意识束缚了企业家的手脚 企业家如何规避？ A.学习盖茨得意不忘形（案例） 一.影响企业做强做大的客观原因 （4）“为富不仁”的人文意识束缚了企业家的手脚 企业家如何规避？ B.学习王永庆怎么做人（案例） “中国穷人吃菜，富人吃菜单； 穷人满足胃，富人满足嘴。” （1）一些企业家不清楚管理与经营是两个概念 （2）一些企业家的育人用人能力欠缺 （3）一些企业家盲目多元化 二.影响企业做强做大的主观原因 管理是一切组织、个人共有的概念；经营是经济法中独有的概念。 管理是管辖治理，是企业的内功；经营是经济运营，是企业的外功。 管理是制度、机制、文化管理；经营是商品、资产、资本经营。 管理是集体劳动的产物；经营是市场经