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海斯特渔具营销策划方案 我们的团队 项目背景 项目SWOT分析 内部因素 内部因素 外部因素 外部因素 目标市场分析 营销组合策略 像卖咖啡一样卖渔具 打造消费者交流平台 打造消费者交流平台 提高出镜率，增加知名度 加强渠道建设 加强渠道建设 具体活动方案 * * 小事成就大事，细节成就完美 追梦2014 团队名称 团队口号 团队成员 项目背景 项目SWOT分析 目标市场分析 营销组合策略 具体活动方案 方案内容 钓鱼作为一种休闲运动，在西方享有“水上高尔夫”之称。改革开放以来，随着我国经济的高速增长以及居民休闲娱乐时光的增多，这种休闲活动在国内得到快捷的发展。中国经营渔具的商店在15000家以上，钓鱼爱好者近9000万人，年消费额近12万元人民币。 为了扩大国内市场，使我们的渔具行业走得更加长远，我们特地针对渔具市场做了以下调查，通过调查我们了解到中国渔具行业的发展前景，我们应如何应对这一战略。 1、海斯特拥有自己的研发部门和鱼竿生产加工企业，初步形成产、供、销为一体的现代化集团企业。 2、海斯特通过整合行业资源，确保各连锁店可以不断充实新产品以吸引顾客。 3、通过直接供应减少中间环节，通过规模经营减少运营成本，使海斯特整个体系拥有了一定的竞争优势。 4、是中国钓具行业首家实现微机联网销售、开架自选售货、统一配送管理的现代化流通企业。 优势 1、产品文化内涵模糊，品牌只有知名度