说说品牌分析报告.pptVIP

大家好! 有机会相识是咱们的 如何看待激励 激励有两种：物质 精神（30-50 50-80 80-120） 子日：君使臣以礼，臣事君以忠。 （必须承认是有条件的，是相互的。） 子日：惠则足以使人 （对待下级不能无条件的使用，而要先惠而后使。） 人财（比例占10%，可以创造80%的财富） 人才（比例占20-30%，可以创造10-20%的财富） 人材（待开发） 人豺（拜拜！） C-D（柯布-道格拉斯方程）函数：y=f(t,L,K) y:国民产出 t:技术进步 L: 劳动力 K:资本 成立品牌领导组 对现有企业品牌或创建新品牌进行评价 调 研 行业趋动力 竞争对手 客户需求 员工需求 股东需求 核心竞争力 品牌核心理念 核心宗旨 核心价值观 愿景 品牌战略 品牌命名 核心口号 形象定位 品牌听觉视觉行为识别 内部品牌推广 外部品牌推广 品 牌 建 立 部 分 业务流程 组织架构 人力资源 市场营销 资本运营管理 研发、生产或服务 规范化管理 招聘、培训、绩效、 薪酬激励、人力开发 产品或服务品牌 品牌架构 第一品牌、背书品牌、多品牌 对受众诉求 利益点 沟通点 支撑点 名称 商标 色彩 字体 品牌故事 创 意 制 作 调 整 发 布 评价审计 行为规范 基础要素