苏安车业中层执行力培训正式稿分析报告.pptVIP

中层执行力培训材料 为何老板累了，员工贵了，制度废了？ 为何一竿子插到底才可以解决问题？ 为何员工总是说：“这不是我的责任”？ 与员工沟通的不少，下属总是达不到我要的结果？ 企业在成长中普遍面临的尖锐问题 一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 部门之间相互推诿，人人规避风险，都站在自己部门的角度考虑问题，没人对结果和业绩负责 企业越做做大，管理人员越来越累,每天都在救火，缺乏时间管理 下属不承担自己的责任，总请示 以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围 部门内部沟通不少，但下属总是达不到我要的结果。 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向（高、中、基层） 现在我们的公司有这样的问题吗？ 企业中职位越高越累；（领导累了，员工贵了，制度费了） 制度整理了一大堆，没有人去执行，高层领导想方设法的创造制度，却在执行中荒废，领导层多有冲入一线，员工没事叫收入； 很多可做，可不做的事，有责任心的人才去主动做，而最有责任心的人是老板，但是往往老板不去过问的事情就没有人关心，中层执行力哪里去了？信息传递是否有损耗？“大脑”下发的“指令”如何更好的传递至未稍神经？这些可做可不做的事关键是谁去关心，做事的人做给谁看？做了有谁会肯定？别人都不做的为什么要自己去做？不可以随大流吗？ 这时候有没有想过，是什么原因导致下属什么事情都要请示？上层下