传媒的组织结构与采编业务管理教程分析.pptVIP

第5讲 传媒组织结构与采编业务管理 一、组织与组织管理 1.什么是组织？ 组织的含义：指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、企业组织、军事组织等等。 组织的特征： （1）有明确的目标 （2）拥有资源 （3）保持一定的权责结构 组织管理的作用 （1）是实现组织目标和计划的重要手段； （2）为员工的共同劳动提供了合理分工的组织基础； （3）可以有效地保证组织各项工作的协调，提高工作效率。 （5）相对稳定和适时调整与变革原则 组织内的部门设计、分工以及部门间的协作关系应该保持一定的稳定性，人员安排也要保持相对稳定，有利于组织正常运转和协作关系稳固；人员的稳定，有利于各项工作持续正常地开展，也有利于专业化、标准化管理。 组织结构适时调整与变革，要求组织根据环境的变化，相应地调整组织适应能力。 3、传媒组织结构设计 （1）组织结构设计的几个关键要素 管理跨度与管理层次如何确定？ 管理跨度，也称管理幅度，就是一个上级直接指挥的下级数目。 法国管理学家格兰丘纳斯（1933）把上下级关系分为三种类型： 第一类，直接的单一关系，一个上级与一个下级的关系； 第二类，直接的多数关系，即上级与(下级的各种可能组合)发生的各种关系； 第三类，交叉关系，即上下级之间发生的联系。 是集权还是分权？ 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中； 分权是指决策权在组织