专题四企业战略管理分析报告.ppt

专题四：战略管理 第一部分 企业战略管理概述 第二部分 战略分析 第三部分 竞争战略 第四部分 战略定位 第五部分 企业战略的成功实施 战略的视角 第一部分 企业战略管理概述 大海航行靠舵手 行驶在浩渺大海上的船,没有好的舵手就很可能触礁沉没; 现代社会的组织中,缺少正确的领导,就实现不了组织目标. 社会主义初级阶段:（1977年- 模着石头过河；邓小平） 转型阶段(计划经济 —市场经济): 拿来主义、市场换技术; 大国崛起阶段:自主创新。 凡是预则立，不预则废 邦有道则智，邦无道则愚 　　　　　　　　　 －－孔子 企业战略的构成要素 经营范围：从事的经营活动领域 协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果 竞争优势：优于竞争对手的竞争地位 资源配置：对资源和技能进行配置、整合的能力与方式。 战略的层次 二、纵论战略形势 1 、和谐社会 变局： 进入与农业社会完全不同的工业化高速动态发展环境 经济快速增长 产业结构深度调整 改革触及深层次问题 贫富悬殊加大，社会矛盾突出 生存模式发生根本变化，文化体系处于激烈动荡与再造之中，制度模式深刻变化，人与人之间的血源关系转向横向社会关系 策略: 构建和谐社会 [资料] 行业性亏损 据有关媒体报道，2005年，在经历连续两年的高速增长后，我国电子工业累计实现利润总额同比下降5.5％，而利润率只有3％左右，为1999年以来的最低水平。其中消费类电子产品的利润状况更加困难，从信息产业部得到的数据显示，“电子百强” 实现利润总额同比下降53％，其中前10家企业中有6家利润大幅下降，京东方、TCL集团和华为出现较大亏损。 国家发改委发布的最新统计表明，我国汽车行业利润已经连续两年利润额大幅度下降。 2006年上半年，无锡小天鹅集团销售收入达到60亿元，利润却不到2000万元…… 据报道，目前在中国大陆注册的工商企业总共2300万家左右，企业平均寿命不到7年，产品生命周期更短，“好产品不过三年”。 3、新经济 关键词: IT 高科技 人力资本 风险投资 竞合 双赢 体验经济 策略: 价值网络整合 知识管理 创新创意创业 学习型组织 4、新生活方式 关键词: 中产阶级 消费需求 无聊经济 休闲产业 策略: 商业模式 消费者行为研究 目标锁定 5、社会责任 关键词: 由中央电视台、北京大学民营经济研究院与《环球企业家》杂志社联合主办中国企业社会责任调查活动，2006年开始,每年举办一次。 股东权益责任 社会经济责任 员工权益责任 法律责任 诚信经营责任 公益责任 环境保护责任 策略: SA8000标准 :1997年，美国一家非政府组织社会责任国际（Social Accountability International ,简称SAI）咨询委员会起草了一份社会责任标准，即SA8000，并以此为评价依据开展认证活动。SA8000是以国际劳工组织ILO和联合国的13个公约为依据制定的.SA8000标准认证，是指企业在赚钱的同时也要承担对环境和利益相关者的责任，是全球第一个社会责任认证标准。它的宗旨是“赋予市场经济以人道主义”。 SA8000标准的主要内容如下： （1）公司不应使用或者支持使用童工。 （2）公司不得使用或支持使用强迫性劳动，也不得要求员工在受雇起始时交纳“押金”或寄存身份证件。 （3）公司任何情况下都不能经常要求员工一周工作超过48小时，每周加班时间不超过12小时，应保证加班能获得额外津贴。 （4）公司支付给员工的工资不应低于法律或行业的最低标准，必须足以满足员工基本需求，对工资的扣除不能是惩罚性的。 （5）为所有员工提供安全卫生的生活环境，包括干净的浴室、洁净安全的宿舍、卫生的食品存储设备等。  6、重组整合 关键词: 联合重组 行业集中度 数一数二 策略: 扩张 重组 三、企业战略管理主要内容 １、战略分析 明确企业当前宗旨、目标和战略。 外部环境分析。 内部条件分析。 重新评价企业的使命和目标。 ２、战略决策 产生战略方案 评价战略方案 选择的战略是否发挥了企业的优势? 是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度? 该战略能否被利益相关者所接受? 最终选出供执行的满意战略。 ３、战略实施与控制 战略实施与控制过程就是把战略方案付诸于行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。这个阶段的主要工作包括计划、组织、领导和控制四种管理职能的活动。 四、中国企业战略管理中常见的问题 老板战略现象 流浪汉现象 追星族现象 见异思迁现象 航母情结 事后诸葛亮现象 第二部分　战略分析 一、外部环境分析 宏观环境： 政治环境（polit