云视频传统广电的新媒体化战略分析报告.ppt

时下广电网络新媒体的几种形态 ‘网络点播台’模式 将现有节目以‘直播／时移’或‘碎片点播’形态呈现于互联网，无法借力于母体采访资源，非媒体属性网站。 ‘多屏同播’模式 将现有节目同时向电视、电脑、手机终端发布。 ‘EPG’模式 将网站做成台的电子节目指南。 ‘综合门户’模式 图文模式在互联网里已成‘传统媒体’。 现有节目栏目的简单呈现 缺乏视频特色 1. 广电网络媒体发展状况（4） 反思 起步较晚，成长较快。 落后平媒，不及民营。 媒体属性不强、社会影响力不够、核心竞争力不足、商业模式不清晰。 总体效果不尽如人意。 1. 广电网络媒体发展状况（5） 2. 网络电视台的定位（1） 媒体属性延伸 将电视台的品牌影响力、媒体公信力有效延伸到互联网和移动终端。 改变传统广电在互联网领域媒体功能弱化的现状。 成为‘新闻、民生、资讯’的视频门户（入口），UGC的汇聚发布共享平台、网民的互动社区家园。 产业属性延伸 建立有效的商业模式。 在互联网领域为电视台培育出新的支柱产业，改变当前过度依赖广告的局面。 目标定位 2. 网络电视台的定位（2） 视频＋图文＋门户（媒体功能） 首页为具有视频特色的综合门户 设有纯视频内容的二级页面 突出地域新闻民生特色 具备网络社会媒体的功能 网络视频点播台（个人、家庭娱乐功能） 基于电脑终端的视频直播、点播 互联网电视 智能电视（广域IPTV） 产品定位 2. 网络电视台的定位（3） 电视台专业原创视频 用户原创视频（UGC） 影视剧（合作） 视频内容定位 3. 办台思路（1） 放大比较优势（针对城市台） 全国或省级媒体强大，但城市台仍有生存空间。 比较优势在于 贴近地方民生，反映区域文化。 借力 借力于母体的内容资源 借力于母体品牌栏目、主持人的影响力 借力于母体的强大推介能力 深度开发母体资源 深度开发广播、电视的有价值资源形成网络品牌产品（车主宝典、美味百事通） 成为本区域UGC的汇聚平台 利用本地媒体的影响力、号召力和监督功能吸引UGC 3. 办台思路（2） 新闻民生立台 将品牌新闻、民生栏目推出网络版 网络版仍由品牌栏目组和制片人负责，考核跟上，新媒体公司发挥服务平台作用，不能越俎代庖。 网络版充分利用社区、微博等社交媒体工具 交叉推介，联合发力 让网络版成为品牌栏目的爆料平台、内容测试平台、互动平台和收视检验平台。建立品牌栏目的网络气场，让栏目受益，建立良性循环机制。 3. 办台思路（3） 资源捆绑 将一个传统电视频道或频率与新媒体捆绑运营 体现母体对新媒体的最大支持 捆绑运营的好处（总台与成员台的节目交流平台、新媒体人低成本办得独具特色的频道、差异化竞争。。。） 目前捆绑运作的台包括：深圳台、济南台、宁波台、南通台、杭州台等。。。 苏州台将汽车、房地产栏目和广告注入新媒体公司 3. 办台思路（4） 走联合之路 电视台单独运营网络电视面临十个不足，难成气候。 体制机制不足，资金投入不足，技术力量不足，内容竞争力不足，运营能力不足，资源不足（牌照、与大运营商对接），人才不足，规模不足，品牌及社会影响力不足，广告价值不足。 联合产生力量、联合创造价值 以组建实体的方式联合效果最佳。 降低成本，提升品牌影响力、内容竞争力和广告价值。 传统广电面临的形势 网络电视台建设 电视台的新媒体化 城市联合网络电视台进展 1. 电视台新媒体化的必要性 问题：广电开办网络新媒体效果不尽如人意 一方面，电视台大力推进多屏分发，但母体内容的实效性、互动性等满足不了网络需求； 另一方面，网络新媒体无法借力于母体的采访资源，而成为‘包装媒体’或‘碎片化机器’。 原因：母体在体制机制、资源配置、采编流程、技术支撑等方面与新媒体不匹配，电视台新媒体做不好的主要原因来自母体。 出路：要么另起炉灶办新媒体，要么改造母体以适应新媒体。 措施：实施新媒体化变革，构建全媒体融合新闻中心。改造传统媒体使其成为多手段采集、多平台共享、多渠道分发、多终端呈现的全媒体的过程叫新媒体化。 2. 构建全媒体融合新闻中心要点（1） 机制变革 改频道制为中心制。打开制约多平台分发的瓶颈。 整合新闻资源。将分散的新闻类资源并入融合新闻中心，实现规模化、集约化生产。 改单平台考核为多平台考核，对所有环节增加新媒体考核指标。 2. 构建全媒体融合新闻中心要点（2） 流程再造 改单手段采集为多手段采集，建立一支可全媒体采集的记者团 改采编不分为采摄编分离 2. 构建全媒体融合新闻中心要点（3） 技术升级 对台内新闻生产系统进行技术升级改造 文稿系统升级为新闻指挥系统 台内生产网与新媒体生产网、互联网、移动通信网可安全、高效、实时交换、共享视频内容 系统嵌入微博等社交网络功。 2. 构建全媒体融合新闻中心要点（4） 空间再造 以流程为导