ARC112-GerryLaLonde-IT性能衡量管理方法.pptVIP

IT 性能衡量 / 管理方法 纲要 BP – 我们是谁？ IT 基础结构操作 性能衡量 / 管理方法 我们是谁 我们做什么 我们的全球业务… 我们的全球员工 BP IT 构想 通过安全、有效、可靠和创新的数字技术促进 BP 的竞争优势。 全球范围内每年有 22 亿美元用于两个主要领域： 14 亿美元用于支持业务流程的应用程序 8 亿美元用于基础结构，包括数字安全、技术和体系结构 BP IT 基础结构操作 今天演示文稿的重点： IT 基础结构操作的性能 BP 每年要在 4 项主要的全球服务上花费 4 亿 5 千万美元： 桌面操作 电信 数据中心 / 宿主服务 服务管理中心 我们将大多数服务外包给了一些公司，例如 MCI、BT、IBM、EDS 和 Fujitsu，等等 复杂的 IT 基础结构环境 IT 性能衡量 / 管理 问题：我们怎么知道我们做得怎么样？ 有很多种衡量标准可以采用 我们采用什么衡量标准？ 我们从什么地方开始？ BP 解决方案 / 方法： 我们选择从组织之上开始 首先我们确定我们的战略目标 接下来我们为每种目标建立衡量标准… 从平衡计分卡战略图开始 定义每个战略目标的衡量标准 开发每种衡量标准后面深入的数据 仪表板上的摘要衡量标准 使用 Intel 设计的 BP 仪表板 结论和以下步骤 我们正处在改进性能的过程中 平衡计分卡战略图提供了很好的重点 与 Intel 合作有助于我们开发自己的衡量标准 以下步骤： 完成仪表板上的衡量标准，改进数据质量 管理平衡计分卡；例如，分析结果和进行纠正 向下级组织提供目标和衡量标准 谢谢您！还有问题？ * Gerry LaLonde，Tech-Ed 2005 会议 2005 年 9 月 25 日，北京，中国 …市场价值 2390 亿美元（2005 年 7 月 25 日） BP 是一家石油、天然气、石化产品和再生能源公司 我们拥有大约 102,900 名员工 我们的业务遍布 6 大洲的 100 多个国家 …年收入/营业额 2850 亿美元（2004 年） …全球共有大约 30,000 个服务站 …第二大石油天然气公司，全球规模最大的十家公司之一 …每天服务于 1300 万位客户 业务细分市场 资源 勘探和生产 客户 提炼和销售 天然气和再生能源的供应和贸易 石化行业 石油 天然气 化学制品 提炼 市场 位置 …一次机会，一种责任 拉丁美洲和加勒比海 4,500 北美 39,200 非洲 3,500 欧洲 42,600 亚洲和澳大利亚 11,600 中东、里海和俄罗斯 2,950 (100,000+ TNK-BP) 我们确定采用 4 个平衡计分卡象限中的战略目标： 1. 资金 2. 客户 3. 流程 4. 人员 例如： 目标 R1 是： “对总体成本进行管理，以计划和减少单位成本” 主要衡量标准是： 1. 单位成本减少， % 2. 与计划总体开支的差异，% 例如： 单位成本减少， % 是不同的主要基础结构领域的单位成本减少的加权平均值 将我们的衡量标准划分到 4 个平衡计分卡象限中： 1. 资金 2. 客户 3. 流程 4. 人员 我们与 Intel 合作定义我们的衡量标准，并开发出了此处所示的仪表板 BP – 以可能性作为燃料 The number two ranking of BP as an oil and gas company is done on market capitalization. Market Capital is simply the share price multiplied by the number of shares in issue, so as at 16.06.03 for BP it was 439 pence (price) multiplied by 22,173,977,457 (shares in issue). Rankings are usually done on a $ basis. To do the same in dollars for BP you can take the ADR price (American Depository Receipt – the mechanism which allows you to hold shares in non-American companies in the US) and multiply by no. of ADRs (one ordinary share equals an ADR) it will never be exactly the same as just