云南省有色地质局薪酬管理研究要点分析.pptVIP

云南省有色地质局薪酬管理研究 答辩人：X X X 专业：工商管理 学号X 指导老师：XX 目录 1、研究背景及意义 2、企业基本情况简介 3、薪酬满意度问卷调查 4、员工薪酬结构优化 5、员工绩效考核方式 6、股权激励 7、总结 研究背景 我国的事业单位正在转向企业化，地勘类事业单位正在转向企业化经营，用先进的企业经营管理理论可以提高企业的在市场中的竞争力，云南省有色地质局也正在向企业方向转型，改革过程中薪酬的改革将会是重点改革方向 目的及意义 分析云南省有色地质局在转向企业的过程中薪酬改革的的变动，提出薪酬改革优化方案及措施 背景及意义 云南省有色地质局薪酬管理发展历程 薪酬发展历程 第一阶段：职务等级制度阶段 1956年地勘类事业单位与政府机关同步，实施“一职数级，上下交叉”的职务等级工资制度，并增加野外津贴，以鼓励员工到艰苦地区工作。此外，根据地区条件的不同将全国划为十一个工资区，不同地区之间工资的系数相差百分之三。 第二阶段：晋级增资制度阶段 1985年行政人员和技术人员按职务进行工资等级划分，因此实现了结构工资制，实行把岗位工资作为基础结构工资制度。结构工资包括基本工资、职务工资、工龄补贴和奖励工资四部分。提出新的野外补助工资改革办法。调整野外工资分类区。这次薪酬改革，把地勘单位的业绩和奖金工资连在一起，从而有效解决了原有工资制当中平均主义的问题，提高了劳动效益。 第三阶段：分类工资制度阶段 1993年的工资制度改革建立了不同类型的工资制度，地质勘探管理人员实行 了职员职务岗位工资制，而专业技术人员实行了专业技术职务岗位工资制。标 准工资由职务工资和岗位津贴两部分构成。工资标准根据野外地质勘探专业技 术人员、行政管理人员和工人三类分别执行不同的标准。 第四阶段：岗位绩效工资制度阶段 2006年工资制度改革中实行岗位绩效工资制，由岗位工资、薪级工资、绩效工 资和津贴补贴四部分组成。岗位工资和薪级工资资执行国家统一标准。绩效工资 由各主管部门按绩效工资总量下达到各单位，主要的依据是社会公益目标完成情 况、绩效考核等情况。在核定的绩效工资总量范围内，按照规范分配程序和要求， 实行灵活的绩效工资分配制度。 薪酬发展历程 企业基本情况 云南省有色地质局内设机构 云南省有色地质局的领导班子成员7名(党委书记兼局长1名、党委副书记兼纪委书记1名、副局长5名)。局机关设有办公室、审计监察处、发展规划处、资产财务处、政策法规处、安全环境处、劳动人事处(含离退休管理办公室)、对外合作处、地质矿产处、总工程师办公室等10个处室，党群工作部门设有:局政治部、局纪委、局干部处、局机关党委、局团委、局工会 企业人员情况 企业薪酬情况 云南省有色地质局现行薪酬制度是按照政策改革后的形成的。工资包含固定部分和浮动部分，其中固定部分包括岗位工资、薪级工资、基础补贴和特殊补贴四部分 序号 职称 月平均薪酬（元） A 高级职工 6000-6500 B 副高级职工 5000-6000 C 中级职工 3500-4500 D 初级职工 3000-3500 E 其他员工 3000-4000 云南省有色地质局薪酬水平 通过整理云南省有色地质局薪酬信息和数据，访谈员工了解员工报酬及工作情况，整合近几年员工的薪酬数据发放情况，包括各类人员现行薪酬结构体系、薪酬政策的薪酬数据等 员工薪酬满意度调查 1、根据需要了解的薪酬内容，设计薪酬满意度调查问卷。调查问卷分为了两部分，第一部分为员工个人的基本情况，包括员工性别年龄、学历、岗位、职称、工作年限等信息。第二部分为薪酬满意度调查问题，共24道题，包括收入水平、薪酬政策等方面评价。 2、本次共发放调查问卷共65份，调查对象主要为中层和基层员工。其中,高层理人员3份、专业管理人员7份、专业技术人员35份、技术工人20份。回收有效调查问卷56份，回收率86％。 问卷调查 选项 选择人数 比例 顶尖 3 5.4％ 较高 13 23.2％ 不确定 11 19.6％ 较低 19 33.9％ 垫底