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洛阳龙键变压器有限公司 销售公司 员工知识培训讲座 企业愿景 让中国乃至世界每一条输变电的线路上都有我们龙键的身影。 企业文化 团结奋进 高效、务实 文明,和谐 共赢 发展战略 组建一支有激情、有活力、有强大执行力和行动力的团队。 企业的精神 大象的务实 大雁的团结 苦行僧的意志 盘古的可开拓精神 销售公司核心价值观 追求卓越 永争第一 主讲内容 公司员工出差管理制度 2013年度费用考核暂行管理办法 售后服务流程 售后服务外出作业管理规定 社交礼仪 销售部组织构架 公司员工出差管理制度 为了进一步规范公司员工出差管理工作,强化成本管理意识,合理控制差旅费开支,特制定本制度: 1、公司员工出差报请公司分管领导审批,因公紧急出差可以以通讯方式请示主管领导,出差后补办手续。 2、出差人员费用分交通费、食宿费等两大部分。 3、出差人员交通费凭乘车证明以实费计算支给。 4、使用公司交通车辆或借用车辆者不得申领交通费。 5、出差人员每日必须作成出差日报向主管报告(以当地固定电话,出差带回来的准确信息为准)。 6、出差人员住宿费必须取得住宿凭证(旅社给的发票)。住宿费按出差人员在外住宿日数定额支给(住宿标准见后续标准)。 7、员工出差旅费应据实提供收据核发之,但如发现有虚报不实情者,除将所领款项追回外,并视情节轻重酌予惩处。 8、填报、报销出差单自出发日算起至回公司之日给付,但午后出发或午前回公司者减半支给。 9、公司员工出差时限由派遣领导予以核定,几人协同出差由主办业务部门人员填写,由主管领导和总经理审批后报请财务部门。 10、出差人员必须于公干返回三日内填具“员工出差旅费报销单”。 11、出差费用标准: (1)、近途出差;当天能回者餐费实报但原则不超过餐费标准; (2)、远途出差;出差必须在外住宿者,食宿费每人90元、人/天(住宿60元、人/天,餐费30元、人/天),同性两人同行其中一人住宿费减半。 以上出差制度只限公司员工,公司领导另定。 2013年度费用考核暂行管理办法 为强化业务区的业绩目标导向和工作执行力,提升绩效考核的有效性,最大程度的提升基层业务人员的积极性,促进全体员工向更高目标迈进,以更大幅度提升洛阳龙建的市场份额及销售量,实现公司的持续发展和永续经营,公司针对目前市场拓展的实际状况,同时也为使业绩考核的管理办法更全面合理化,现对2013年度业务区的绩效费用考核及管理办法明确如下: 一、差旅费标准: 费用说明: 1、费用类别分为坐车出差费、开车出差费,此费用在报销时以实际产生票据 为准,但总额不得超出标准。(注:食宿费含:住宿60元,餐费30元)。 2、出差费用:包含住宿费、短途交通费、餐费、长途汽车费、火车费、自驾车补助费。 3、住宿发票上需注明公司名称、日期、天数、地点等相关信息,对于固定住宿发票,由报销人在发票背面清楚注明日期、天数、地点。 4、每人每月借支标准2000元,根据出差发票报销,不得超出费用报销标准(借支标准参与销售考核)。 5、若在外地出差,可用邮寄的方式把粘贴好并签过名的费用单邮寄销售内勤处。 6、报销流程图:报销人自费出差→报销人填写报销单→销售内勤审核→销售部经理签字→财务审核→付款。 7、此报销费用为公司借支给出差人的款项,后期需从提成或工资中扣除。 8、实发提成金额=提成金额―累计借支 二、工资标准: 自2013年7月开始,业务人员工资标准按1200元/月执行(工资标准参与销售考核)。 三、销售考核标准: 说明: 1、每月正常出差天数不能低于20天。 2、业务考核标准界定:王伊超/郝佳运(标准2);李胜义(标准3)。 3、以上为每月销售考核标准,每月完成任何一个考核标准都算考核过关(最低月销量或最低月回款)。 4、若未完成考核目标(第一个月:可以理解;第二个月:降低差旅费标准降至1500元/月;第三个月:工资降低至600元/月,差旅费降低至0元/月(同时可以考虑是否适合在这行业发展下去)。 四、工作报告: 业务区人员需以公司规定按时按质的传回工作报告: 1、每天早晨06:00—08:00为工作汇报时间,每天晚上19:00—22:00为当天工作总结时间(微信汇报)。 2、周工作报告:业务区人员最迟需于每周一上午09:00前将周工作报告交至销售内勤处,由销售内勤交至销售经理。
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