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构架 内容简介 沟通 激励 领导 冲突管理 绩效评估 团队建设 工作设计 招聘 应对变革 实施激励的过程 把握激励的基点 分清激励对象的需求 量化目标，宣贯机制，绩效考核 实施激励 1、充分尊重营销人员的主体性、充分理解他们的动机、能力、行为以及人与人之间关系的复杂性； 2、满足营销人员的切实需要，激发其做事的动机，即“动机激励”。 法 组合式激励的实施方法 ——激励的魔方 薪 酬 情 感 目 标 晋 升 工 作 授 权 荣 誉 文 化 内 训 薪酬激励 1、薪酬激励要与企业的发展阶段、规模、产品生命周期以及企业的经济承受能力相结合； 2、营销人员相关的隐性报酬应当与营销人员的整体薪酬激励相结合； 3、薪酬激励必须强化企业的核心价值观，促进企业的可持续发展。 上市期 发展期 成熟期 更新换代期 高底薪 高提成 基于产品生命周期的薪酬激励模式 工作激励 轮岗制度 工作设计丰富化 改变工作方式 变幻工作环境 * Thank you 《管人的真理》 — 读书心得 Prepared by: 蒋名海 Last updated: 2009.4.18 人 《管人的真理》内容介绍-- 01 公平 公开 说出自己 的感受 兑现承诺 讲真话 表现出 一致性 保守秘密 细致工作 轻松生活 持续学习 后记: 实施精益制造 坚实基础管理 提升专业制造 实施精益制造 胜任力的冰山模型 * * * * * 世界经济：经济危机像瘟疫一样蔓延，进入深度调整期 1）次贷危机从两大领域进行扩散。 2）次贷危机影响实体经济，信心遭到打击。 3）世界各地采取各项措施，控制经济危机蔓延。 中国经济：多事之秋，喜忧参半 1）中国房市，股市双双跌入低谷，前途暗淡。 2）消费市场依然热旺，热点不断。 3）中国经济喜忧参半。 4）国际商品市场步入漫漫调整期，后市难以预料，前途未卜 * * * * * * * １ * * * * * * * * * * * * * 课题选定 1. 现状调查 2. 目标设定 3. 原因分析 4. 要因确认 5. 制定对策 6. 对策实施 7. 效果验证 8. 成果标准化 9. 总结收获 10. 线圈盘柱子设计为直角 吸风口和出风口结构较为单薄 包装方法不合适 材料配比不合适 主因4项: 　由前面鱼骨图及因果矩阵分析得出的不良的主因有4项﹕ 通过小组成员验证得出四个主因 打胶量不均匀 欠缺作业标准 打胶有断胶 热熔胶变硬不粘面盖 反面溢水不通过 目标设计 原因分析 要因确认 对策制定 对策实施 效果检查 巩固措施 活动总结 小组介绍 选题理由 活动计划 现状调查 contents 5-7月份巡检,成品检共抽检到19批 漏打防虫胶饵不良,返工成品3116台, 返工工时达301小时. 5-7月份制程漏打防虫胶饵不良率 虫胶饵漏打不良为300多PPM，最高 达378PPM. 品质市场蹲点共收集到350台不良品 占保内维修总量的0.9%，一年因漏打防 虫胶饵需维修的数量约在2727台 ？ 不良批次:19批 返工成品:3116台 返工工时:301小时 制程不良:378PPM 市场维修品:2727台 选题理由 防虫胶饵漏打市场平均不良率为0.9% 防虫胶饵漏打不良每月共维修227多台最多达240台,返工成品3116台,返工工时达301小时 小组成员有丰富的QC活动经验 有较团队强协助能力及专业技术知识 09年1月份时漏打防虫胶饵不良率曾经只有98PPM 目标可行性分析 分析主因 5项 1 4 2 3 5 插排线岗位互检能和不足 防虫胶饵结晶堵住管嘴 防虫胶饵太稀，呈水状易流出 气压较小导致防虫胶饵打不出 密封圈磨损未及时更换 由前面的分析得出关键因素是﹕ 主 因 2 防虫胶饵结晶堵住管嘴 插排线岗位互检能力不足 1 防虫胶饵太稀，呈水状易流出 3 密封圈磨损未及时更换 4 原因分析: 由前面的各项实施及分析得出影响漏打防虫胶饵的主因有4项 Question and Answer 本次QC活动必要性和可性行 必要性 减少客户投诉，提高客户的满意度，这是公司质量目标之一； 电容器氧化失效是可怕的，它轻则引起电磁炉不工作，重则可能会燃烧。 10.活动总结： 1 2 3 4 氧化造成退货损失费用：产品报废103000元+杂费3700=106700 措施投入成本：（除湿机8000元×3+烘箱26000元×26）/10 =70000元 每年节省费用：106700﹣70000=36700元 个人的简介和工作经历 1 前期工作成绩的总结 2 个人的优势与不足 3 个人的职业发展规划 4