软件项目初始过程教案解析.ppt

软件项目组织与管理 第 1 章 软件项目初始过程 软件项目启动 本章要点 一、项目立项 二、授权项目 三、项目交接会 四、案例分析 项目立项 明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可 . 目的：要得到项目的法律地位 Make or Buy 决策 项目立项 合同项目 内部项目 合同项目 甲方合同环境 招标书定义(采购需求定义) 供方选择 合同签署 1、招标书定义 2、供方选择 3、合同签署 乙方合同环境 项目分析 提交建议书 合同签署 1、 项目分析 2、 提交建议书 3、合同签署 内部项目 企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相关各方进行有效地配合。这将通过相关各方之间的协议来调整。因此，在内部项目实施中，仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过程。此处协议可视作为“合同”，但无特别的商业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。 本章要点 一、项目立项 二、授权项目 三、项目交接会 四、案例分析 项目启动（Concept）阶段的任务 两个过程（整个47个过程） 编写项目章程 确认项目相关人员 项目目标的明确 SMART分析方法 Specific Measurable Achievable Realistic Time framed 项目章程(Project Charter) 项目章程明确地给出了项目的定义，说明了它的特点和最终结果，规定了项目的发起人、项目经理和团队领导。 项目章程的目的是：授权项目。 项目章程示例 项目章程示例 (续) 项目经理的角色 项目组织的领导者 项目组织的管理者 项目组织的决策者 项目组织的分析者 项目组织的计划者 项目组织的控制者 项目组织的组织者 项目组织的评价者 项目组织的协调者 项目经理 项目经理的职责 开发计划 组织实施 项目控制 项目经理的职业要求 Knowledge：PMBOK Performance：实现项目管理的技巧 Personal：平衡各类约束，激励大家 本章要点 一、项目立项 二、授权项目 三、项目交接会 四、案例分析 项目交接会（kick-off）要达到的目的 明确项目的项目经理责任人 使得团队成员开始建立团队精神 使得每一个成员理解项目是什么内容 讨论来自商务领域的项目成功关键点，包括假定、约束和可能的风险 确定大致的项目联系方式 建立基本成员和角色责任划分 本章要点 一、项目立项 二、授权项目 三、项目交接会 四、案例分析 一、需求识别（初步分析）阶段 IT项目需求的识别 二、可行性方案论证阶段（项目识别与研究） 可行性方案的作用： 1. 项目投入产出评估的依据：考虑清楚该项目的定位，进行投入产出的分析（见下面的分析）。 2. 产品选型的依据：可行性方案的制定是建立在业务需求的基础上，是不受任何产品影响的。不至于受到供应商解决方案的误导（如ERP数据库的选型）。一切从需要出发。 二、可行性方案论证阶段（项目识别与研究） 3. 实施方案的约束：可行性方案初步描绘了总体的业务方案与技术架构，而实施方案是可行性方案在各方面的细化。 IT项目投入产出（成本/效益）分析 投入产出分析 投入产出分析 可行性研究的四方面 可行性研究的四方面 可行性研究的四方面 可行性研究的四方面 可行性研究的四方面 可行性研究的四方面 三、立项报告审批阶段（决策） 按管理流程，立项报告依权限审批后，成为确认项目合法性的文件。后续的所有项目活动都要以立项报告为依据。 立项报告审批后，即可建立项目组织机构，申请项目经费。 如某公司EC项目的立项过程（涉及调研、提交签呈、采购申请等等流程） 四、项目启动会议 启动会议是项目开工的正式宣告，参加人应该包括项目组织机构中的关键角色，如管理层领导、项目经理、供应商代表、客户代表、项目监理、技术人员代表等。项目启动会的任务包括： 1. 阐述项目背景、价值、目标2. 项目交付物(成果)介绍3. 项目组织机构及主要成员职责介绍4. 项目初步计划与风险分析5. 项目管理制度6. 项目成员将要使用的工作方式（全职或兼职） 小结 项目初始过程 一、项目来源 二、授权项目 三、项目章程 四、项目交接 分析一个活动： 班上同学组织一次郊游！ 一.货币的时间价值 通常用利率表示货币的时间价值，设年利率为i, 现存入P元，则N年后可得钱数为 F=P(1+i)n 反之，若N年后能收入F元，那么这些钱现在的价值是