生产计划与生产管理(台湾讲师)教案解析.pptVIP

生产计划与管理 Chapter 4 主生产排程 4-* 主生产排程的问题 夸大不实的计划 变更过度或频繁 产能负荷不均 过度仰赖计算机软件作业 数据不准确 生产计划与管理 Chapter 4 主生产排程 4-* Q A 第四章　主生产排程 主生产排程的意义 主生产排程与产品定位策略 主生产排程的技巧 可允诺量 主生产排程的用途 主生产排程与最终组装排程 主生产排程的问题 生产计划与管理 Chapter 4 主生产排程 4-* 主生产排程的意义 1/3 PPC在“总体生产计划”后透过“主排程”(Master Scheduling)的活动产生“主生产排程”(MPS, Master Production Schedule)。 它指出一个工厂在何时生产什么产品？以及生产多少？ 它不是销售需求计划，而是一个和生产优序与产能有密切关系的供给计划。 生产计划与管理 Chapter 4 主生产排程 4-* 主生产排程的意义 2/3 MPS通常依据现有库存、短期已接订单、订单预测，并考虑现有零组件的库存、以及衡量现有的各种物料与产能限制，配合公司的生产策略以达成企业营运目标。 它牵涉整个制造作业的每一计划，有关人力、机器设备等资源计划，以及物料需求计划(MRP)等均由它而衍生。 生产计划与管理 Chapter 4 主生产排程 4-* 主生产排程的意义 3/3 MPS是生产规划与执行系统里的关键环节： 它是总体计划与实际生产活动管制间的主要环节。 它决定所需投入产能的基础。 它是物料需求规划的重要依据。 最终产品系由组件(component)与次组件(subcomponent parts)等所组装成。这些材料必须在数量上、时间上充分支持MPS计划，物料需求规划就是根据MPS来计算物料需求。所以说MPS驱动MRP。 它使得后续生产活动作业的优序可行。 生产计划与管理 Chapter 4 主生产排程 4-* 主生产排程与产品定位策略 存货式生产 (Make-To-Stock, MTS) 接单组装 (Assemble-To-Order, ATO) 接单生产 (Make-To-Order, MTO) 接单后工程设计 (Engineered-To-Order, ETO) MPS 生产计划与管理 Chapter 4 主生产排程 4-* 主生产排程与产品定位策略 MPS/FAS 最终产品 类型一：MTS 差异化程度 原物料/组件 FAS　　最终产品 类型三：MTO/ETO 差异化程度 MPS 原物料/组件 制造流程 FAS 　 最终产品 类型二：ATO 差异化程度 MPS 生产计划与管理 Chapter 4 主生产排程 4-* 主生产排程的技巧 1/2 企业确定其销售的产品定位策略后，主生产排程是根据总体生产计划与需求管理进行主排程之结果，其中需求管理必须提供的信息包括已接之确定性客户订单与需求预测。 依据这些信息，将介绍主排程规划活动的基本技巧：包括MPS的策略、时间滚动后对MPS的动态影响、规划时程(Planning horizon)与时栅(Time Fence)等基本观念。 生产计划与管理 Chapter 4 主生产排程 4-* 主生产排程的技巧 2/2 值得注意的是以下所讨论的MPS并未同时考虑到物料的供给与产能的限制； 也就是说，当根据需求预测(或客户订单)以及所剩可用的库存进行生产规划后，决定出需在何时生产多少数量的MPS以满足需求时，应该必须考虑到物料与产能是否能配合生产所需，有关这部分将在第六章产能规划中再做详细说明。 生产计划与管理 Chapter 4 主生产排程 4-* 主生产排程的策略 期初存货=20 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求预测 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 预计库存 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 MPS 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 表 4.1 MPS 范例 生产计划与管理 Chapter 4 主生产排程 4-* 平准策略(leveling strategy) 期初存货=20 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求预测 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15 预计库存 25 30 35 40 45 50 45 40 35 30 25 20 MPS 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 表 4.2 利用平