第三章工程项目范围管理要点分析.pptVIP

第三章 工程项目范围管理 第一节 概述 一、项目范围管理的概念 项目范围管理(project scope management)是指对发包人和承包人共同约定的有关项目工作范围的定义、确定和变更等管理工作。 项目范围管理应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制。 二、项目范围的确定 在项目初期，应明确界定项目的范围，并提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施及成果评价的依据。项目范围确定所依据的资料： 项目目标的定义或说明文件； 环境调查资料； 项目的限制条件和制约因素； 同类项目的相关历史资料； 第二节 工程项目结构分解 一、工程项目的系统性 1. 系统的概念 系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。 树立全局的观念，在决策、计划并付诸实施时要考虑各个方面及其相互联系和影响。 追求项目整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标。 强调项目系统的集成化。 2. 工程项目的系统描述 （1）工程项目的目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统，特点： 项目目标系统有自身的结构，可以分解为子目标及可操作目标。 项目目标因素之和应完整地反映上层系统对项目的要求。 要注意工期、费用和专业目标之间的平衡。 由于环境和上层系统对项目要求的变化，目标系统在实施中也会产生变更。 ★目标系统是抽象系统，由项目任务书、技术规范、合同文件等说明（定义）。 （2）工程项目的对象系统 是具有一定功能、规模和质量要求的工程。 决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定项目实施和项目管理的各个方面。 由项目的设计任务书、技术设计文件等定义，并通过项目实施完成。 （3）项目的行为系统 由实现项目目标的所有必需的工程活动构成。 活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。 通常项目就是指项目的行为系统。 （4）项目组织系统 是由项目的行为主体构成的系统。 项目的行为主体主要有业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。它们之间通过合同关系连接形成一个庞大的项目组织系统，为了实现共同的项目目标承担着各自的项目任务。 项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。 二、 工程项目的系统环境 1.工程项目的环境及其作用 工程项目的环境是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。 环境对项目有重大影响 环境决定着项目存在的价值。 环境决定着项目的技术和实施方案。 环境是产生风险的根源。 2.项目环境调查的内容 （1）社会的政治环境 政治局面的稳定性，有无社会动乱、政权变更、种族矛盾和冲突，宗教、文化、社会集团利益的冲突； 政府对本项目提供的服务，政府的办事效率，政府官员的廉洁程度； 与项目有关的政策，特别对项目有制约的政策，或向项目倾斜的政策。 （2）社会的经济环境 社会的发展状况； 国家的财政状况； 社会建设的资金来源，国家的金融状况； 市场情况： ▼项目或项目产品； ▼项目所需的建筑材料和设备； ▼劳动力供应状况以及价格； ▼能源、交通、生活设施的状况及价格； ▼城市建设水平； ▼ 物价指数； ▼ 当地建筑市场情况。 （3）社会的法律环境 工程项目适用项目所在地的法律： 法律的完备性，执法的严肃性，投资者能否得到法律的有效保护等； 与项目有关的各项法律和法规； 土地政策； 与本项目有关的税收、土地、货币等方面的优惠政策。 （4）自然条件 项目使用的各种自然资源的蕴藏情况。 自然地理状况： 地震设防烈度及项目期地震的可能性； 地形地貌状况； 地下水位、流速； 地质情况（土类、容许承载力、古河道、溶洞、滑坡、泥石流等）。 气候情况： 年平均气温，最高/最低气温，高温、严寒持续时间；主导风向及风力，风荷载；雨雪量及持续时间等。 （5） 项目基础设施 场地周围的生活及配套设施； 现场及周围可供使用的临时设施； 现场周围公用事业状况； 现场以及通往现场的运输状况； 各种通讯条件及价格。 （6）项目各参加者的情况 项目相关企业的基本状况、能力、企业战略、项目要求； 项目管理方、设计方、工程咨询及监理方、工程承包商、供应商的基本情况； 项目的主要竞争对手的基本情况。 （7）其他方面 社会人文方面，当地的风俗、禁忌、价值取向、商业习惯、受教育状况、对项目的需求及态度等； 项目所需人力资源的教育程度、技术水平、劳动熟练程度、工作效率等； 技术环境，即项目相关技术的标准、规范、发展水平、能力等。 （8）同类工程的资料 相似工程的工期、成本、效率、存在问题、经验和教训。 3.工程项目环境调查的要求 满足项目管理所要求的详细程度。 系统性。内容应全面系统。 客观性。实事求是，用数据说话，定性和定量相结合。 不仅要针对现状，还要