评优管理办法.doc

常德柳叶湖水上游乐有限公司 评优管理办法 ???? 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，展现优秀员工、优秀团队风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，同时培养优秀人才，提高工作效率，增强团队合作，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。一、范围：所有员工。二、评选原则 1. 评选工作注重对客观优秀事迹的收集和验证2. 评选工作注重对3. 整个评选三、成立1.成立是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可客观和公平的氛围。2.评优委员会的组成公司部门负责人1至人 3.委员会的职责 5.临时评定小组职责：对季度评优负责。具体为：①出席评优恳谈会，填写恳谈评定表；②监督各部门推荐及评选活动，对《评优审核表》进行360度考察；③临时评定小组由评定委员会随机抽取产生，对其负责。 6.评优具体事务由总公司综合管理中心负责并对全年评优资料进行存档备案，分公司综合部协助综合管理中心进行相关工作。 五、设置 公司将以季度为单位，评选出季度优秀员工。时间在季度结束后内完成。（二）年度优秀： 以年度为单位，时间在。、1.优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面推荐和考评时的主要因素和依据艰苦奋斗勤勤恳恳重视学习、善于学习积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失其他因素。及奖励 （一）季度优秀评选及奖励： 1、评选： （1）人数设置名。 （2）季度名单及（由部门直接领导撰写）评定小组确定最终人选2、奖励： （1）将该名优秀员工照片张贴在栏区保留三个月。 （2）由总经理颁发季度标兵奖金,额度为00—500元或同等金额其他奖励。连续两个季度被评为优秀员工，直接作为年度优秀员工评选的候选人入围（二）年度及奖励： 1、： （1）人数设置（2）初选合格后作为候选人入围将候选人名单及和各方反馈意见确定最终人选《优秀员工》，并在表彰大会上发言。2、奖励： 在公司年终总结大会上颁发荣誉证书。 将该名优秀员工照片张贴在栏区保留三个月。获得总经理颁发的年度奖金额度为000元或同等金额其他奖励在酬薪或职位方面予以调整。： （1）设置（2）初选合格后作为候选入围将候选及确定最终人选《优秀》，并在表彰大会上发言。2、奖励： 在公司年终总结大会上颁发荣誉证书。 将该照片张贴在栏区保留三个月。获得总经理颁发的年度奖金额度为000元或同等金额其他奖励特殊情况，由协商解决。 委员三：分公司综合部 1人 副主任：总经理助理 委员二：总公司综合管理中心1人 委员一：部门负责人1/3/5人 （随机抽选） 评委会主任： 总经理 评定委员会 临时评定小组 组员一： 总经理授权人1名 组员四： 分公司基层员工2名 组员三： 总公司综合中心1名 组员二： 中层3名