班级管理(课件)资料.ppt

班主任在实际工作中，应该： 多一些民主，少一些专制； 多一些鼓励，少一些批评； 多一些引导，少一些说教； 多一些情感，少一些烦躁。 五、疏堵相伴 这样才能把“堵”与“疏”结合起来， 变“堵”为“疏”，或者以“疏”为主， 以“堵”为辅，从而让 学生增强明 辩是非与自我教育的能力。 话题四：新课程背景下的班主任工作 一、班主任要不断审视并转换自身角色 1、班主任角色由单一型向多元型转换 ——社会多元化与学生多层次发展的需要（包括情感、个性、心灵）。 2、班主任角色由权威型向对话型转换 ——以人为本，学生主体成功的需要。天生其人必有才，天生其才必有用（北师大林崇德教授） 3、班主任角色由限制型向发展型转换 ——人的全面、可持续发展的需要。 4、班主任角色由高耗型向高效型转换 ——社会竞争的需要。 5、班主任角色由经验型向科研型转换 ——科学技术发展的需要。 6、班主任角色由被动适应型向主动创造型转换 ——知识经济的需要。 7、班主任角色由封闭型向开放型转换 ——社会环境、家庭教育的需要。 二、新的班主任角色定位 1、班主任应该是“学科专家”和“人生导师” 教书匠——“学科专家” 管理员——“人生导师” 2、班主任应是学生的“知心朋友”和“阳光使者” （1）学生人格的守护。 （2）学生个性的张扬。 （3）学生情感的激励。 （4）学生心理的疏导。 3、班主任应该是“班级文化的设计师” （1）班级文化 一是学生学习生活的硬环境； 二是促进学生发展的软环境。 （2）班级生态 一是多样性（世界没有垃圾，只有 放错位置的财富）； 二是可持续发展（终身学习、终身奋进）。 4、班主任应该是“家校沟通的桥梁” “教育的效果取决于学校、家庭的一致性，如果没有这种一致性，学校的教学、教育就会像纸做的房子一样倒塌下来。” （1）配合家长学校，统一教育观念。 （2）开好家长会，取得家长支持。 （3）开展亲子活动，家校和谐统一。 （4）做好“家访”，全面了解学生。 三、几点体会（观念） 1、尊重差异才是真正的尊重学生。 ★差异是对教学的挑战，也是对班集体建设的挑战、对班主任工作的挑战，同时也是宝贵的学习资源。这种资源蕴含在每个个体之中，蕴含在班集体之中，只要我们尊重、了解、顺应并加以谨慎地正确引导，这种资源就能被开发利用，差异就能成为推动学生个体发展的动力，成为构建丰富多彩班级文化的动力。 ★对于班集体来讲，差异之 所以能成为资源： 一是差异意味着丰富。 二是差异导致对话。 三是差异引发评判和反思。 四是差异构成了“小社会”。 ★要尊重学生人格，善于进行“心理移位，设身处地地体察学生的心理处境，关心学生学习的细微变化和点滴进步，及时地加以引导、表扬、鼓励，使学生逐渐对班主任产生一种亲切感、安全感。 ★实际上，班主任信任学生，尊重学生，就能唤起他们的自尊心、自强心，激励他们发奋学习，战胜困难，产生强大的内在动力。相反，如果班主任不信任、不尊重学生，尤其在公共场合，哪怕是无意识地用羞辱的语言去刺激学生，那么，在学生面前，你就失去了教育的基础和权力。对善于做学生朋友的班主任，有哪个学生不喜欢他呢？ 2、发扬民主精神，保持良好形象。 ★对学生干部的培养： ①要严要求，树表率； ②要交任务，压担子； ③要走正路，教方法； ④要重常识，讲激励。 ★培养学生干部应有的认识是： 不是培养好了再用，而是在 使用中让他们学会管理、学 会责任、学会合作、学会创新。 3、积极引导，坚持正面教育。 ★在班级教育管理中，班主任要注 重对学生进行正面教育，引导他们 正确表现自我，使每个学生在班级 生活中，有困难得到帮助；有烦恼 得到化解；有成绩得到鼓励；有才 能得到发展。 ★正面教育引导的切入点： ②、新人新事教育。 ③、身边榜样教育。 ④、“闪光点”教育。 ①、理想人格教育。 4、以身作则，做学生的表率 第一、要有崇高的思想品德， 能为人师表。 第二、要有比较渊博的知识， 娴熟的教艺， 广泛的爱好。 第三，要坚持学习，不断提 高自身的理论素养和 工作技艺。 附件四：班主任工作中的几个不等式： 信任不等于放任； 爱护不等于袒护； 严格不等于苛刻； 家访不等于告状； 苦口婆心不等于唠叨； 量化考核不等于记黑帐； 展示才气不等于自吹自擂； 与学生打成一片不等于称兄道弟。 四、几点建议（方法）： 提倡以下四个结合： 4、将心理教育