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五、怎样编制周计划 7、检查：综合检查（每月16-23日，23日之前要完成）、重点检查（每月上旬，一般为6-9日）、道岔周巡查（客专线重点检查不要，以道岔周巡查代替，每个工区每周必须安排），墩义堂工区温调器的周检查、作业后工长抽查、防洪巡查等。 8、站专线问题整改：车间管内主要是基地线。一般编在点外作业栏目，下午进行。 （二）编制主要内容及依据 五、怎样编制周计划 1、车间下达的指令性生产任务； 2、检查工区推轨检仪工作； 3、车间安排的临时性重点工作（改锚等）； 4、大机作业配合； 5、参与工区干活，如帮助六安砍树等； 6、其他应急抢修等工作（是车间的应急抢修队）。 （三）维修工区的月、周计划编制 五、怎样编制周计划 1、周计划不合理，或临时工作有变动怎么办？向车间填报“线路车间日计划调整表”，审批备案后实施。 2、验收时线路工区的作业质量由工长负责考核。日常作业实行作业人员自检、带班人员回检、工长抽检。 （四）值得注意的几点事项 五、怎样编制周计划 3.现场作业时，自检记录写在钢轨（轨枕）上；回检记录填写在作业计划单上；抽检记录填写在工长手册上，并把作业回检后的最大值填写到工区计划完成本的“回检记录”栏。 4、工区认真填写 月 日 综合工区天窗作业组织、安全控制措施详细表 5、工区认真填写 月 日 综合维修车计划运行图 （四）值得注意的几点事项 五、怎样编制周计划 （四）值得注意的几点事项 五、怎样编制周计划 （四）值得注意的几点事项 五、怎样编制周计划 6、车间汇总各工区月、周生产任务完全情况。工区只需填写日计划与完成簿。 （四）值得注意的几点事项 五、怎样编制周计划 1、坚持工区与车间互动互通的编制原则； 2、坚持安排工作轻重缓急（先严重、后一般）的原则； 3、坚持与本工区实际相结合的原则； 4、坚持与上级布置及领导要求相匹配的原则； 5、坚持与季节性工作相吻合的原则（必须与开展的固定工作必须同步考虑，要合理安排好如接头拆检，扣件复拧等，月计划也一样）。 （五）注意的几点原则事项 六、187#文对工区周计划等相关规定 1、线路车间根据月计划和段轨控周报提供的信息，经现场调查工作量，综合分析、平衡，制定好作业方案的基础上，结合天窗计划，按照“先严重、后一般”和“专业修、集中修”的原则，结合路局下达局控天窗计划和车务的站控天窗计划，每周五编制并下达下周维修工区、线路工区和检查工区的检养修计划，明确下周作业地段和作业项目及主要工作量。计划在车间主任组织的月生产平衡会和周碰头会的基础上，由车间技术人员编制，主管轨控副主任复核，车间主任审批。 2、线路车间对维修工区、线路工区、检查工区上报的“次日作业建议计划”进行审核后，将“次日作业建议计划”内容逐项录入“工务安全生产综合管理信息系统-调度报表（维修天窗日报、点外作业日报等）”栏中。段调度科应结合各车间生产任务、线路质量分析报告及动态质量信息，通过信息系统对次日作业计划安排的合理性进行逐一审核、确认后，并签署批准命令。 六、187#文对工区周计划等相关规定 3、线路车间要加强对工区五个环节执行情况的检查指导。重点检查工区是否对设备进行了全覆盖检查、检查结果是否真实，检查发现的问题是否按规定销号。 六、187#文对工区周计划等相关规定 七、剖析 线路工区五个环节检查评分表 七、剖析 线路工区五个环节检查评分表 八、线路（维修）工区生产组织管理 -----重在执行！ 对工区“执行”的定位： 1、执行标准、执行规定，确保安全 2、对车间安排工作全面执行，确保任务完成 3、执行过程中的问题反馈，确保问题及时、有效的解决 4、工班长的兵头将尾作用，增强凝聚力 5、提升班组整体能力， 增强执行力，进而增强班组的安全保障力 THANK YOU！谢谢大家! 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * “五个环节”生产组织管理课题培训 长安集线桥车间 王家宝 2014.3 一、为什么要培训二、培训的主要内容及要求三、车间及工区的生产职责四、怎样编制月计划 五、怎样编制周计划 六、187#文对工区周计划等相关规定 七、剖析线路工区五个环节检查评分表八、线路工区生产组织管理的重点 “五个环节”生产组织管理课题培训 一、为什么要培训 1、现场安全