监理组织与建设工程监理组织协调资料.pptVIP

* * 辽宁工程技术大学 LiaoNing Technical University 协调管理是在人员/人员的界面、系统/系统的界面、系统/环境界面之间，对所有活动及力量进行联结、联合、调和的工作。 2、组织协调的范围 1) 系统内部协调 2) 系统外部协调 3、系统外部协调又可分为两个层次，即： 近外层协调（有合同关系） 远外层协调（无合同关系） 5.4 建设工程监理组织协调 * * 辽宁工程技术大学 LiaoNing Technical University 1. 项目监理机构内部的协调 2. 与业主的协调 3. 与承建单位的协调 4. 与设计单位的协调 5. 与政府部门及其他单位的协调 5.4.2 组织协调工作内容 * * 辽宁工程技术大学 LiaoNing Technical University 1. 项目监理机构内部的协调 1、监理机构内部的协调 1）人际关系的协调 人员任用既要重才又要明责；处理纠纷既要公正，又要灵活；评价要公正 2）组织关系的协调 部门按职能需要设，部门目标，部门之间的责任关系〔主办、牵头、协作、配合事先约定〕，沟通制度、矛盾与冲突的消除 3） 项目监理机构内部需求关系的协调 人员、设备、材料、条件等条件。协调是注重其及时性、明确性、准确性及确定性 * * 辽宁工程技术大学 LiaoNing Technical University 2. 与业主的协调 与业主的协调是监理工作的难点和重点。 1）认真领会业主意图 2）让业主了解监理 3）尊重业主，业主代表 * * 辽宁工程技术大学 LiaoNing Technical University 3. 与承建单位的协调 与承包商的协调是监理的主要工作。 1）讲原则、重事实；按制度和规范办事； 2）讲求方法、注重感情交流 3）具体协调内容： 主要与项目经理沟通（质量、进度、分包、争议、违约、人际……） * * 辽宁工程技术大学 LiaoNing Technical University 4. 与设计单位的协调 1）设计监理与非设计监理之区别 2）既要尊重、也要敢为 3）信息及时、程序:设计-业主-监理-承包商 5. 与政府部门及其他单位的协调1）按合同的委托内容承担协调工作 2）按有关法规、政策行事 3）督促有关各方接受监督 * * 辽宁工程技术大学 LiaoNing Technical University 协调的方式主要有：口头交流、会议制度和监理书面通知等。除另有规定外宜采用工作联系单形式进行 1. 会议协调： 会议协调是施工阶段组织协调工作的一种重要方式，常用的会议协调法有： 第一次工地会议 工地例会 专题现场协调会 5.4.3 组织协调的方法 * * 辽宁工程技术大学 LiaoNing Technical University 2.书面协调法 联系函、确认书、备忘录、通知书、指令 3.交流协调法 访问、座谈、主动介绍情况 5.4.3 组织协调的方法 * * 辽宁工程技术大学 LiaoNing Technical University 思考题 5-1 什么是组织和组织结构？ 5-2 组织设计应该遵循什么样的原则？ 5-3 组织活动的基本原理是什么？ 5-4 建设工程监理实施的程序是什么？ 5-5 建设工程监理实施的基本原则有哪些？ 5-6 简述建立项目监理机构的步骤？ 5-7 项目监理机构中的人员如何配备？ 5-8 项目监理机构协调的工作内容有哪些？ 5-9 建设工程监理组织协调的常用方法有哪些？ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * 辽宁工程技术大学 LiaoNing Technical University （1）工程项目总承包管理模式的概念 4. 工程项目总承包管理模式 业主 设计单位A 设计单位B 施工单位A 施工单位B 施工单位C 项目总承包管理单位 设计单位C …… * * 辽宁工程技术大学 LiaoNing Technical University （2）工程项目总承包管理模式的特点 ①合同关系简单，协调工作量小 ②有利于投资控制和进度控制 ③监理工程师对分包单位资质条件的确认工作必须做得认真和细致 ④总承包管理单位自